財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容
企業(yè)運(yùn)作的三大方面
企業(yè)營(yíng)運(yùn)的兩大結(jié)果
通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)改進(jìn)方案
營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
公司對(duì)于遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)及防范
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
ROCE，ROA，ROI，ROE等
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)
通過(guò)預(yù)算管理提升公司經(jīng)營(yíng)效率
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核－立體的績(jī)效考核體系
通過(guò)成本管理加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本管理深度與廣度的延展
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
計(jì)劃全程成本，包括研發(fā)和退市
供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購(gòu)和銷售
投資資金固化
市場(chǎng)，品牌和文化建設(shè)
生產(chǎn)中的成本管理
支持高效成本管理體系的工具
成本計(jì)算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法
成本分析體系：價(jià)值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法
特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本
管理成本的誤區(qū)
成本管理就是壓縮成本費(fèi)用
追求低成本不是目的，追求高利潤(rùn)才是目標(biāo)
客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量
管理本身也是成本
通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)投資回報(bào)
參與投資項(xiàng)目或并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估
項(xiàng)目投資可行性分析
項(xiàng)目進(jìn)展全過(guò)程談判
企業(yè)稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革
稅務(wù)籌劃的主要手段及其運(yùn)用
企業(yè)如何合理避稅
案例：典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃
融資管理
信貸融資
如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng)
案例分析
商業(yè)信用的主要方式與案例分析
私募股權(quán)融資
資本市場(chǎng)融資
主要資本市場(chǎng)的比較和選擇
國(guó)內(nèi)/海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購(gòu)與兼并