中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年8月19-21日 | 北京 2012年11月14-15日 |
| 上�！�2012年10月15-16日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心
明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的
如何選擇合適的運(yùn)營模式
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.15財(cái)務(wù)共享中心模型
實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
完善財(cái)務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)
影像管理系統(tǒng)
案例：中國地區(qū)的差旅費(fèi)審核
網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)
網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的知識管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理
案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.45-16.30 財(cái)務(wù)創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
16.30-17.15對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績效評價(jià)
績效評價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：報(bào)銷的時(shí)效，業(yè)務(wù)審核的時(shí)效，財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等
制定員工績效評估體系
構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績效評價(jià)體系
六西格瑪在績效管理中的應(yīng)用
服務(wù)水平協(xié)議
17.15 會議結(jié)束
第二天
9.00-9.45 實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心
財(cái)務(wù)信息平臺集中
財(cái)務(wù)管理模式集中
財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
資金管理運(yùn)作集中
績效監(jiān)控評價(jià)集中
9.45-10.30 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理
變革的由來和影響
變革的類型——維持性變革與顛覆性變革
如何應(yīng)對變革
培育應(yīng)對變革的能力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心
將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革
反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財(cái)務(wù)共享中心的中國實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
共享服務(wù)在中國漸行其道
典型的財(cái)務(wù)共享中心流程
全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
中國共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖
15.00-16.00 小組討論：展望高端財(cái)務(wù)外包——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
共享服務(wù)發(fā)展趨勢
建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來
16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
16.30-17.15 財(cái)務(wù)共享中心案例分析
17.15 會議結(jié)束
講師簡介
老師
課程對象
副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
財(cái)務(wù)/會計(jì)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)部/會計(jì)部
應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款
總賬
財(cái)務(wù)營運(yùn)
資產(chǎn)
現(xiàn)金管理
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||