供應(yīng)鏈管理變革
什么是供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊
現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應(yīng)鏈模式下的采購管理變革
戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
戰(zhàn)略性采購流程制定
降低采購流程成本的策略與相關(guān)技術(shù)
采購類別建立
采購類別劃分原則
定義采購類別
分析采購市場
利用SWOT找出談判杠桿
制定采購戰(zhàn)略
在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別
但以貨源還是多種貨源的選擇原則
分析供應(yīng)商成本
集中采購與分散作業(yè)特點及流程
組織設(shè)計原則
崗位職責(zé)設(shè)計
案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代采購中供應(yīng)商的評估、選擇和衡量
供應(yīng)商評估和選擇步驟
制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)——6要素法
供應(yīng)商評估權(quán)重法

如何尋找合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
供應(yīng)商談判
利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略
談判戰(zhàn)略表設(shè)計
定義談判角色
涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
供應(yīng)商發(fā)展計劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風(fēng)險
使用到的案例、表單和工具
供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)6要素法
供應(yīng)商能力全面評估表
通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”
采購成本控制技巧
采購成本控制十法則
理解周轉(zhuǎn)庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
多品種多供應(yīng)商時的采購策略
如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
商業(yè)促銷時的采購策略
正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用
利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
利用VMI法進行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟