中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2013年12月23-24日 | 深圳 2013年12月16-17日 |
| 上�！�2013年11月21-22日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具
學(xué)習(xí)成本問(wèn)題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)
經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
課程詳情
一、 成本的構(gòu)成和要素分析
- 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
- 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
- 產(chǎn)品成本
- 項(xiàng)目成本
- 質(zhì)量成本
- 人力成本
- 物流成本
- 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
- 直接、間接成本分析的價(jià)值
- 案例：汽車(chē)配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
二、 全面成本管理體系
- 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
- 成本管理的基本框架
- 戰(zhàn)略成本管理
- 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
- 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
- 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
- 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
- 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
- 討論：企業(yè)全面成本管理體系
- 案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第2天 成本管理操作實(shí)踐
三、 企業(yè)全面成本管理操作指南
- 成本預(yù)測(cè)
- 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定
- 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式
- 成本計(jì)劃
- 成本核算
- 成本核算的原則
- 成本的核算方法
- 成本分析與考核
- 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析)
- 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
- 成本控制
- 成本控制的內(nèi)容
- 成本控制的程序
四、成本控制技術(shù)與工具
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法
- 作業(yè)成本法
- TQM
- 六西格瑪管理
- 企業(yè)流程再造
- 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱(chēng)霸世界的
五、成本控制的途徑和改進(jìn)措施
- 成本問(wèn)題診斷和分析
- 成本控制的“六”大誤區(qū)
- 成本控制的“九大”陷阱
- 降低采購(gòu)成本的十大手法
- 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
- 如何降低營(yíng)運(yùn)成本
- 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
- 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
- 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
- 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
- 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
- 產(chǎn)品生命周期成本分析
- 生命周期成本因素分析
- 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
- 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
- 討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
非常好的理論與實(shí)踐的結(jié)合課程。理論引用實(shí)例，引發(fā)極大的興趣，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了深一層的體會(huì)。
..................威盧克斯(中國(guó))財(cái)務(wù)經(jīng)理
第一次較系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，感覺(jué)非常受用，也更加理解了公司的預(yù)算與財(cái)務(wù)政策，對(duì)工作幫助很大。
..................北京ABB電氣傳動(dòng)系統(tǒng)總經(jīng)理
很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷。對(duì)這次培訓(xùn)的總體感覺(jué)非常好，由于平時(shí)的工作接觸這方面的知識(shí)比較少，所以短短兩天的時(shí)間感覺(jué)收獲特別多。
..................珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司總經(jīng)理
由于自身在公司正在處理相關(guān)流程的梳理工作，這次的培訓(xùn)相當(dāng)有實(shí)用價(jià)值，給了我如何入手，如何尋找公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)支持的指導(dǎo)方法。
..................諾和諾德（中國(guó)）制藥總經(jīng)理
頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“成本分析與控制”結(jié)業(yè)證書(shū)》
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理
成本會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)分析人員
預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱(chēng)：成本分析與控制
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||