第1天 成本控制的體系結(jié)構(gòu)

一、 成本的構(gòu)成和要素分析

- 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

- 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

- 產(chǎn)品成本

- 項(xiàng)目成本

- 質(zhì)量成本

- 人力成本

- 物流成本

- 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

- 直接、間接成本分析的價(jià)值

- 案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀

二、 全面成本管理體系

- 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

- 成本管理的基本框架

- 戰(zhàn)略成本管理

- 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系

- 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

- 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

- 各部門及每位員工對成本的影響

- 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

- 討論：企業(yè)全面成本管理體系

- 案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第2天 成本管理操作實(shí)踐

三、 企業(yè)全面成本管理操作指南

- 成本預(yù)測

- 預(yù)測方法/目標(biāo)成本的確定

- 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式

- 成本計(jì)劃

- 成本核算

- 成本核算的原則

- 成本的核算方法

- 成本分析與考核

- 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析)

- 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

- 成本控制

- 成本控制的內(nèi)容

- 成本控制的程序

四、成本控制技術(shù)與工具

- 標(biāo)準(zhǔn)成本法

- 作業(yè)成本法

- TQM

- 六西格瑪管理

- 企業(yè)流程再造

- 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

五、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

- 成本問題診斷和分析

- 成本控制的“六”大誤區(qū)

- 成本控制的“九大”陷阱

- 降低采購成本的十大手法

- 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?

- 如何降低營運(yùn)成本

- 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

- 解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

- 采購環(huán)節(jié)的基本控制

- 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

- 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

- 產(chǎn)品生命周期成本分析

- 生命周期成本因素分析

- 設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品成本的影響

- 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

- 討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
非常好的理論與實(shí)踐的結(jié)合課程。理論引用實(shí)例，引發(fā)極大的興趣，對財(cái)務(wù)管理有了深一層的體會(huì)。


..................威盧克斯(中國)財(cái)務(wù)經(jīng)理


第一次較系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，感覺非常受用，也更加理解了公司的預(yù)算與財(cái)務(wù)政策，對工作幫助很大。


..................北京ABB電氣傳動(dòng)系統(tǒng)總經(jīng)理


很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷。對這次培訓(xùn)的總體感覺非常好，由于平時(shí)的工作接觸這方面的知識(shí)比較少，所以短短兩天的時(shí)間感覺收獲特別多。


..................珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司總經(jīng)理


由于自身在公司正在處理相關(guān)流程的梳理工作，這次的培訓(xùn)相當(dāng)有實(shí)用價(jià)值，給了我如何入手，如何尋找公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門支持的指導(dǎo)方法。


..................諾和諾德（中國）制藥總經(jīng)理
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“成本分析與控制”結(jié)業(yè)證書》