中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2011年12月20-21日 | 上�！�2011年6月21-22日 |
課程費用：4500元/人（包括授課費用、內(nèi)部資料費用和午餐茶歇費用。）
培訓(xùn)目標
通過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
◆了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
◆明確企業(yè)如何將目標戰(zhàn)略化為實際行動
◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略
◆學(xué)會戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運用及其傳達
◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協(xié)同性
◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
◆掌握運用戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運營和績效管理融合為一體
課程詳情
本次公開課是國內(nèi)僅有的專門以推動戰(zhàn)略績效管理體系為出發(fā)點的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績效管理的同時幫助企業(yè)制定和達成戰(zhàn)略目標，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。
您不得不參加的課程：
◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國內(nèi)外最佳實踐方法
◆使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略
◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
◆全面了解企業(yè)績效評估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理
◆掌握有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障
◆運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹：
◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
●中國成功實施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
●戰(zhàn)略因果關(guān)系
●如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
◆開發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
●將行動計劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實施流程
●案例及開發(fā)練習(xí)
◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習(xí)
●與員工績效考核的連接
◆管理戰(zhàn)略績效管理
●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
●有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
◆中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實踐于一身
●運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
●實施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對員工目標的設(shè)定及對員工成長的幫助
客戶反饋：
結(jié)合理論，以及具體案例具體分析，緊扣主題，師生互動熱烈，財大培訓(xùn)果然名不虛傳！
--浙江省國際貿(mào)易集團有限公司 集團副總經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)則逐層分解，對日常工作的實用性較強，好！
--杭州九陽小家電有限公司 財務(wù)經(jīng)理
充實的微觀方面實踐操作上的案例分析，對日常工作確有幫助。
--東芝光磁科技（上海）有限公司 人事行政經(jīng)理
老師對戰(zhàn)略圖及其指標與行動方案上有很深刻的理解。
--威特電梯部件（蘇州）有限公司 供應(yīng)鏈內(nèi)控總監(jiān)
講師的講解與示范專業(yè)清晰，課程內(nèi)容組織符合邏輯易于學(xué)習(xí)，案例豐富。
--盛高置地（控股）有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
講師簡介
老師
課程對象
◆公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
◆人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
◆戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
◆績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理
備 注
課程名稱：平衡計分卡和績效管理提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：平衡計分卡和績效管理提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||