第1天 項目管理的宏觀把握

一、 項目管理的世界

- 項目管理與日常管理的差別

- 項目管理的三大目標

- 項目生命周期的四個階段

- 財務控制在項目管理中的角色

- 全面認識項目管理

二、項目會計核算方法與財務報告體系

- 項目管理角度下的兩類項目核算要求

- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法

- 項目核算與整體核算

- 項目財務報告體系

三、項目預算管理

- 項目計劃的五個步驟

- 影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定

- 如何合理估算每項任務的預算?

- 預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
第2天 財務控制的運用

四、項目成本控制

- 項目生命周期

- 基于項目生命周期的項目成本控制

- 項目評估與選擇中的財務成本控制

- 立項的基本條件

- 可行性分析必須回答的幾個財務問題

- 項目的選擇——從財務的角度如何判斷

- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

- 案例分析：X公司項目評估的財務控制

- 項目解構與進度計劃中的財務成本控制

- 工作分解結(jié)構——深入了解項目預算的形成過程

- 網(wǎng)絡圖分析

- 最早/最晚進度計劃

- 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

- 課堂練習：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑與成本決策

- 項目進度與動態(tài)成本控制

- 項目動態(tài)成本控制

- 項目成本核算與項目核算

- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?

- 成本偏差與進度偏差

- 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

- 案例分析：預算不夠了怎么辦?

五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響

- “帕金森定律”與“學生癥候群”

- 制約理論在項目管理中的應用

- 項目的“瓶頸”——關鍵鏈

- 三種“緩沖”的作用

- 如何化解對資源的沖突?

- 多項目管理
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頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經(jīng)大學“項目管理中的財務控制”結(jié)業(yè)證書》