中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2011年3月30日深圳 2011年3月22日

課程費(fèi)用:2600元/人(含資料、中餐和證書)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 加深對(duì)企業(yè)流程變革的價(jià)值認(rèn)識(shí),為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路
 通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí),掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn),提升變革的成功率,強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力



課程詳情

企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力,以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力,來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。
在傳統(tǒng)的職能型組織中,以職能為中心的管理模式,往往衍生了不注重效率和價(jià)值導(dǎo)向的本位文化,影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識(shí)和如何實(shí)施變革,重點(diǎn)闡述和分享流程變革的實(shí)施策略和方法,降低變革風(fēng)險(xiǎn),鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實(shí)現(xiàn)路徑。


一、 提升流程變革的準(zhǔn)備度
 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
 企業(yè)規(guī);^程中需要重點(diǎn)解決的流程問題
 變革期面臨的最大問題-人的問題
 識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)-減少變革的破壞性
 營造變革的緊迫感和必要性
 流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實(shí)施-提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
 創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈-流程地圖分析
 確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)
 確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略
 建立變革的項(xiàng)目組織
 強(qiáng)化變革贊助人的作用
 將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)(強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性)
 識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
 變革過程中的宣傳和溝通-提高透明度
 重視變革方案的設(shè)計(jì)過程
 利益相關(guān)者過程參與的重要性
 避免方案設(shè)計(jì)過于理想化-體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
 應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
 確定新方案對(duì)績效模式的變化要求
 變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
 變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行
 變革成果推廣和鞏固
三、 流程管理長效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
 流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力
 流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)-分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
 流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行
 流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新
 流程例行化管理工具平臺(tái)介紹


講師簡介

  陳志強(qiáng) 老師
流程管理領(lǐng)域的資深專家,管理工程博士,深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長,清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師
在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí),并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師,后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。


   注


課程名稱:BPM003 流程變革管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

 


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課程名稱:BPM003 流程變革管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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