EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA的基本概念與計(jì)算
EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響
資本市場(chǎng)與WACC
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評(píng)價(jià)
通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過對(duì) “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評(píng)價(jià)
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
成功實(shí)施EVA的因素和步驟
實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
實(shí)施EVA的具體步驟
實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題

客戶反饋：
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