26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程
1，人力資源概論1天
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
激勵性工作設(shè)計實務(wù)
目標導向型組織設(shè)計實務(wù)
2，人力資源規(guī)劃1天
目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)
戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
3，招聘甄選與配置2天
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應用實務(wù)
開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
4，培訓與發(fā)展2天
戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術(shù)應用實務(wù)
目標導向的培訓需求分析技術(shù)、方法及其應用
激勵性員工崗前引導訓練制度的設(shè)計和實施
培訓效果評估與培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應用
5，績效管理2天
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)
編制SMARTA績效指標體系實務(wù)
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
績效面談與績效改進計劃
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務(wù)
6，薪酬福利2天
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
7，員工關(guān)系與畢業(yè)典禮1天
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)