中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2280元/人(培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人?
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練:成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位說明書的編寫原則
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練:通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
理論回顧:KPI,平衡計(jì)分卡,SMART原則……
績效目標(biāo)分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū):決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會(huì)下命令嗎: 首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析:如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
案例分析:如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
案例分析:如何讓下級(jí)忙到“點(diǎn)”上
案例分析:如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析:銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
案例分析:如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析:如何通過績效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
案例分析:如何避免“鞭打快!
沙盤演練:績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報(bào)酬的類型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
案例分析:如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
案例分析:如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析:如何避免師父總是“留一手”
案例分析:如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
案例分析:如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
沙盤演練:崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
講師簡介
李剛 老師
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學(xué)博士,索菲亞大學(xué)工商管理碩士,布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者,歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動(dòng)力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作,曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺(tái)、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。
課程對(duì)象
企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等
備 注
課程名稱:績效與薪酬管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:績效與薪酬管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |