中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2008 年6月20-22日北京 2007年5月17-19日

課程費(fèi)用:3280元/人(3280元/人(含資料,文具,午餐,點(diǎn)心))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前,計(jì)劃,執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動,并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià),項(xiàng)目計(jì)劃制定,IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對,項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突,項(xiàng)目驗(yàn)收難題,項(xiàng)目執(zhí)行控制,項(xiàng)目績效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論,直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理,提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
→ 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
→ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板,讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
→ 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU [CourseID:180301]
→ 實(shí)戰(zhàn):以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線,講解IT項(xiàng)目管理活動與難點(diǎn)
→ 品牌:知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
→ 成熟:課程經(jīng)過近20次的公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練,課程內(nèi)容和形式成熟



課程詳情

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元一:組織中的項(xiàng)目管理
1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

單元二:定義階段
1.項(xiàng)目論證過程概述
2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程
5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例分析:STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析

單元三:計(jì)劃階段
1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說明書
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對照
7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制
案例分析:STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析

第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元三:計(jì)劃階段
8.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
10.項(xiàng)目管理計(jì)劃(PMP)的整合、評審和發(fā)布
案例分析:STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對

單元四:執(zhí)行階段
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job
a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項(xiàng)目狀況評估:掙值分析和關(guān)鍵路線法
情形模擬:STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理


第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元四:執(zhí)行階段
3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a.項(xiàng)目過程中的沖突的解決
b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通,獲取支持
6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析1:STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析2:STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí),客戶提出了新的需求變更…分析和決策

單元五:總結(jié)階段
1.項(xiàng)目績效的評估
2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評估
3.項(xiàng)目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)


講師簡介

  許江林 老師
惠普公司高級項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理專家
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者,獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等職務(wù)。長期從事電信項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目等的實(shí)際管理工作和項(xiàng)目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊》,并在《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國經(jīng)營報(bào)》等媒體上發(fā)表過項(xiàng)目管理文章。


課程對象

1. 涉及各類IT項(xiàng)目(系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員;
2. 參加過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證,準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者;
3. 有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能,以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺階者;
4.諸多項(xiàng)目績效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道,需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績效的公司。


   注


課程名稱:IT項(xiàng)目管理最佳歷程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:IT項(xiàng)目管理最佳歷程       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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