中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2007年5月25-26日深圳 2007年6月29-30日

課程費(fèi)用:2480元/人(2480元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影)會務(wù)組按照報名順序編排座位,請先電話登記并索取參會報名表)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念;提高日常管理活動的財務(wù)可行性;
★ 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法,學(xué)會利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理;
★ 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法,評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核;
★ 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步;
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算;
★ 突出企業(yè)管理的重心,形成管理的系統(tǒng)性 ;
★ 學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流,并更好地理解公司的財務(wù)政策



課程詳情

特別承諾:如若對課程品質(zhì)不滿意,半天內(nèi)無條件全額退款!!

● 你目前是否面臨的以下煩惱:
1. 對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂,怎樣才能徹底了解?
2. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好,又不知道怎樣改善?
4. 財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛,是何道理?
5. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合?
6. 怎樣才能有效地配合財務(wù)?
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào),構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系,發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)?
8、個人的理財方法不是很好,希望得到一個良好的方法,提高個人經(jīng)濟(jì)效益?

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會計語言 現(xiàn)代財務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)?
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關(guān)系,就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6. 報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
7、 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2. 預(yù)算在企業(yè)中的作用
3. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5. 預(yù)算編制中的綜合改良演練
6. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7. 流程控制:重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
8. 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1. 稅務(wù)基礎(chǔ)
2. 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
2. 稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
4. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5. 公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制
6. 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7. 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計
- 目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
(職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型)
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4. 運(yùn)營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運(yùn)營計劃到最低庫存管理(制造型企業(yè)業(yè))
- 綜合項目群管理到外包計劃管理(項目型企業(yè))
- 基于客戶需求的配置管理(大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè))
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)(企業(yè)的生命)所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算(是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ))

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧


講師簡介

  賈老師 老師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格:
條理清晰,理論—實務(wù)—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗,深受學(xué)員好評。
品牌課程:
《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
曾培訓(xùn)客戶:
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機(jī)場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團(tuán)等單位。


課程對象

HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等


   注


課程名稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)