中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 4月21-22日.廣州

課程費(fèi)用:2200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.4月21-22日.廣州




時(shí)間地點(diǎn):2007年4月21-22日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:2200元/人((含講義、午餐、茶點(diǎn)等)
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐


授課方式:培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合:案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論、互動(dòng)游戲等。


培訓(xùn)目標(biāo):
1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義和好處
3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素
4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具


課程前言:
在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,所有企業(yè)都面臨下列問題:降低成本;提升質(zhì)量;建立高效團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)人才;提高企業(yè)業(yè)績和效益;快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和客戶需要;開展創(chuàng)新活動(dòng);實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革;策劃商業(yè)或營銷活動(dòng)。。。
有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是企業(yè)解決這些問題的最有效途徑之一。項(xiàng)目管理的精髓是系統(tǒng)方法和目標(biāo)管理。目標(biāo)管理,使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦于項(xiàng)目的目標(biāo),使得所有人的努力圍繞項(xiàng)目目標(biāo),這大大提高了項(xiàng)目成功,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 系統(tǒng)方法使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過預(yù)先系統(tǒng)全面的了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的困難和風(fēng)險(xiǎn),做出周全的計(jì)劃和應(yīng)對(duì),并在過程中進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控,從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低,使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)一步提高。事實(shí)證明,通過項(xiàng)目管理,不僅特定的項(xiàng)目成功可能性增大,利用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)業(yè)績也會(huì)得到大幅度地提高,組織的執(zhí)行力得到加強(qiáng),企業(yè)效率得到提升。
對(duì)于個(gè)人來說,項(xiàng)目管理也是非常有效的方法,不論是利用其中的某些工具,還是運(yùn)用系統(tǒng)的方法來管理生活中的重要事項(xiàng),都會(huì)起到事半功倍的效果。


課程提綱
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目與運(yùn)作(OPERATION)區(qū)分
3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作(OPERATION)的意義
4.什么是項(xiàng)目管理?
5.活動(dòng)項(xiàng)目化
6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓
7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘
8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理
9.如何簡單而有效的使用項(xiàng)目管理方法?
10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌
11.項(xiàng)目生命周期4階段
12.項(xiàng)目管理5個(gè)過程
13.項(xiàng)目管理的基本方法和工具一覽
演練:將工作和生活中的活動(dòng)項(xiàng)目化的方法。

二、做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1.全面了解和理解項(xiàng)目
識(shí)別項(xiàng)目的背景,目的,用途的方法 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者和各自關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?目標(biāo)優(yōu)先級(jí)別?提交結(jié)果?
從用戶管理者和最終用戶處了解項(xiàng)目真實(shí)需求
理解用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 分析方案和技術(shù)可行性
分析人力資源可行性 分析預(yù)算和成本可行性
分析時(shí)間要求的可行性
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持
了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖 如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
WIIFM原則 建立溝通計(jì)劃
3.建立高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色和權(quán)責(zé) 了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需要
統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),激發(fā)熱情
建立規(guī)則和程序 和團(tuán)隊(duì)一起工作
解決問題和矛盾 使項(xiàng)目和成員一起成長
演練:利用MBTI分析成員性格
4.制定有效的計(jì)劃
和懂實(shí)際工作的專家和成員一起制定計(jì)劃
識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo) 制定完整的WBS
做出符合實(shí)際的時(shí)間計(jì)劃 優(yōu)化PND—做事的順序和方式
考慮項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 計(jì)劃質(zhì)量管理活動(dòng)
建立變更控制管理辦法 與管理層,客戶確認(rèn)計(jì)劃
演練:計(jì)劃的框架和內(nèi)容
5.和項(xiàng)目干系人溝通
識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目干系人 識(shí)別關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和溝通模式
建立個(gè)性化溝通計(jì)劃 保持原則性和靈活性
利用合同和正式生效的文件 使用人際關(guān)系技巧
演練:識(shí)別不同人的感知模式

三.項(xiàng)目管理計(jì)劃過程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原則—百分百原則 產(chǎn)品型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
結(jié)果型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟 服務(wù)型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
WBS分解細(xì)化程度原則 WBS分解合理性審查表
演練:WBS編制
2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化
列出活動(dòng)清單 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法 兩種網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)缺點(diǎn)
制定網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟 活動(dòng)邏輯關(guān)系分析
活動(dòng)工期估算 關(guān)鍵路徑分析CPM
計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間 正推法
逆推法 時(shí)間-費(fèi)用分析趕工方法舉例
快速跟進(jìn)方法舉例
演練: 制定網(wǎng)絡(luò)圖
演練: 計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間
演練:關(guān)鍵路徑識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3.活動(dòng)時(shí)間估算
定量化活動(dòng)的估算
非定量化活動(dòng)的估算
時(shí)間單元與固定日期
時(shí)間估算中的角色和作用
專家評(píng)估與PERT法
4.制定資源計(jì)劃的過程和方法
資源識(shí)別與資源庫
資源質(zhì)量和數(shù)量評(píng)估
資源分配和安排
資源使用和管理計(jì)劃
5.編制預(yù)算的過程和方法
模擬估算法
參數(shù)估算法
零基預(yù)算
資源需求表
項(xiàng)目支出內(nèi)容

四.項(xiàng)目管理執(zhí)行和控制
1.建立匯報(bào)過程
2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具
3.跟蹤實(shí)際費(fèi)用的方法
4.計(jì)算掙值EV的方法
5.考察評(píng)估成本和進(jìn)度偏差
6.PDCA應(yīng)用
7.召開有效率的會(huì)議
8.變更控制管理流程和步驟
9.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更
10. 管理供應(yīng)商
演練:利用掙值分析工期,成本,并預(yù)測(cè)項(xiàng)目趨勢(shì)

五.項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目檢查與交付
質(zhì)量評(píng)審
評(píng)估項(xiàng)目可交付成果
檢驗(yàn)項(xiàng)目價(jià)值
制定項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目移交
2.項(xiàng)目績效評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的貢獻(xiàn)
項(xiàng)目總結(jié)與歸檔

六.項(xiàng)目管理工具演練
1.WBS在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用
2.利用EV分析項(xiàng)目執(zhí)行情況
3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.決策樹有什么用途?應(yīng)用案例
5.魚刺圖有什么用途?應(yīng)用案例
6.直方圖有什么用途,應(yīng)用案例?
7.質(zhì)量展開屋有什么用途,應(yīng)用案例?
8.Delphi法有什么用途,應(yīng)用案例?
9.帕雷多圖有什么用途,應(yīng)用案例?
10.圖法有什么用途,應(yīng)用案例?

師資簡介
MR曹,資深項(xiàng)目咨詢顧問,中國第一批PMP認(rèn)證資格人員,在美國接受項(xiàng)目管理培訓(xùn),參與美國公司IT研發(fā)項(xiàng)目工作多年,深刻領(lǐng)會(huì)西方項(xiàng)目管理的理念和方法。在合資企業(yè)分別擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理,運(yùn)作總監(jiān),質(zhì)量總監(jiān),人力資源總監(jiān),企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)。工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè),積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)和主持完成數(shù)十個(gè)大型IT項(xiàng)目,為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。曹老師講課觀念新穎,層次清晰,案例豐富,表達(dá)生動(dòng),互動(dòng)性強(qiáng),受到企業(yè)廣泛歡迎。


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單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月21-22日.廣州.項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào):316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印,請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會(huì)有專人為您服務(wù)


講師簡介

  MR曹,資深項(xiàng)目咨詢顧問 老師


課程對(duì)象

課程對(duì)象:企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。


   注


課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級(jí)研修班.4月21—22日.廣州

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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