中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2011年3月29-30日

課程費(fèi)用:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、中餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
轉(zhuǎn)變觀念,提高面對(duì)新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣;把握成功者的心態(tài)
在共同的使命、愿景和目的鼓勵(lì)下,團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合,完成每一個(gè)項(xiàng)目
著重于首先完成最重要的事情,鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合
識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源,提高集體動(dòng)力
學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立溝通雙向渠道,減少管理內(nèi)耗
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處,利用多樣性的特點(diǎn),掌握與他人共贏的做事技能
確保持續(xù)性的更新,防止筋疲力盡的工作或生活方式;通過不斷改善,提高效用



課程詳情

課程內(nèi)容:
基本原則
習(xí)慣與命運(yùn)之間的關(guān)系
觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變,誰負(fù)責(zé)變,怎么變?)
持續(xù)成熟模式圖
原則、思維與流程----效能的基礎(chǔ)
如何創(chuàng)造性地認(rèn)識(shí)、理解和應(yīng)用原則
習(xí)慣一:主動(dòng)積極
認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng),培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)
如何擴(kuò)大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)
如何做到“永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)”
習(xí)慣二:以終為始
理解以原則為中心的人生重心
建立個(gè)人和組織的使命宣言
創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來
如何用目標(biāo)指導(dǎo)行為
學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟
習(xí)慣三:要事第一
何為“要事”?如何理解“要事”的概念和意義?
要事第一與傳統(tǒng)時(shí)間管理的本質(zhì)區(qū)別
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)
如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)
習(xí)慣四:雙贏思維
雙贏思維---個(gè)人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
如何尋求有利于雙方的解決方案
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面
理解雙贏思維的要素以及怎樣運(yùn)用
習(xí)慣五:知彼解己
理解傾聽的五個(gè)層次,它們?cè)鯓佑绊憸贤?
人們?cè)趦A聽中的習(xí)慣表現(xiàn):自轉(zhuǎn)式回應(yīng)
探討自轉(zhuǎn)式回應(yīng)的價(jià)值和不足
深度感受傾聽的最高層次:同理心傾聽
學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性合作
如何做到“尊重差異”
永遠(yuǎn)保有謙恭的態(tài)度
學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功

習(xí)慣七:不斷更新
為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)
如何做到持續(xù)的不斷更新
在公司管理層面如何應(yīng)用七個(gè)習(xí)慣


講師簡(jiǎn)介

  馬利民 老師
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問,某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問,兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問。
曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn))。
是多家國(guó)際知名管理顧問公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn):思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:如何實(shí)現(xiàn)“以先進(jìn)的高效能解決今天和未來的挑戰(zhàn)”

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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