“精細化管理”是20世紀90年代起，在西方盛行的一種管理理念。精細化作為現代的一個管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產領域，目前已經延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想。
尤其處在全球經濟低迷、危機與競爭并存時期，社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高，實施精細化管理已經成為企業(yè)做精做強的根本途徑。精細已經成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理已經成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。針對中國制造業(yè)在目前市場背景下的何去何從，本課程將為您提供一條生存與持續(xù)發(fā)展的必由之路。

【客戶反饋】
周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。----中諾藥業(yè)集團
周老師的課程講的就是企業(yè)實在的事情，對問題一針見血，剖析有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！----正泰集團
【培訓大綱】
一、世界制造發(fā)展的三大趨勢
1、從經濟發(fā)展看生產制造
2、“野蠻制造”—無作為管理
3、“標準化制造”—專業(yè)與標準化管理
二、“野蠻制造”下的企業(yè)現狀
1、企業(yè)現狀“順口溜”
2、企業(yè)五項“先天不足”
3、生產制造業(yè)管理上的四大瓶頸
三、“標準化制造”下的企業(yè)基礎再造
1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）
2、工與行為能力再造（職業(yè)化與專業(yè)化）
四、何謂精細化管理
1、精細化就是開源節(jié)流的意識
2、精細化就是精益求精的理念
五、精細化管理的八大原則
細化、量化、流程化、標準化、
協(xié)作化、嚴格化、實務化、精益化
六、精細化管理就是管理模式
1、建立目標細分模塊
2、建立標準細分模塊
3、建立任務細分模塊
七、生產管理精細化
1、生產能力規(guī)劃 2、生產作業(yè)編制
3、生產周期制定
八、質量管理精細化
1、質量在企業(yè)中誤區(qū)的解讀
2、ISO9000在企業(yè)執(zhí)行中的解讀
3、質量基礎管理的量化與完善
九、物料管理精細化
1、物控組織設計
2、MRP—物料需求計劃
3、物料采購的5R原則
十、設備管理精細化
1、傳統(tǒng)設備管理留下思想隱患
2、設備布置的“三不政策”
3、有彈性的生產線布置
十一、成本管理精細化
1、要不得的成本意識
2、計件工資制的解讀
十二、現場管理精細化
1、三走三現主義
2、“5個？”問題解析法
十三、管理精細化
1、組織結構精簡化
2、復雜的問題簡單化