中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2200元/人(2200元/人 (包含教材費、通訊錄、合影、中餐、課間茶點等)會務(wù)組按照報名順序編排座位,請先電話登記并索取參會報名表)
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培訓(xùn)目標
根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難,倉儲條件有限的問題,通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力,掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。
課程詳情
特別承諾:如若對課程品質(zhì)不滿意,半天內(nèi)無條件全額退款!!
● 課程大綱
第一部分 倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位
2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題
入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
案例分析:某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓(xùn)
系統(tǒng)操作常見問題(計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準)
非正常借料問題
庫位編碼、標識與目視化管理問題
案例分析:山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例
倉儲人員執(zhí)行力不強
案例分析:某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù),帳物不符,導(dǎo)致延誤下訂單,缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)
七、如何合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工與合作
1、專業(yè)分工制利弊與適用情況
2、小組負責(zé)制利弊與適用情況
3、專人負責(zé)制利弊與適用情況
第二部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
案例分析:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導(dǎo)致驗收中存在的漏洞)
3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
案例分析:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
案例分析:上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運與交接常見問題與處理方法
三、物料驗收入方法
1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析:某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
2、計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析:某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法,長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)
3、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析:某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠。
4、倉儲部門如何做好驗收記錄,為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析:安徽滁州博西華制冷先進的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析:沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析:某公司入庫標識與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯,造成重大損失
3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
案例分析:某機器制造企業(yè)不顧庫房安全,盲目儲存,導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
案例分析:廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài),確定儲存地點,避免重復(fù)搬運和先進先出的成功案例
3、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率
案例分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”成功經(jīng)驗
4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析
第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法(西門子成功經(jīng)驗介紹)
第五部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
三、如何改變傳統(tǒng)發(fā)料方式,實行配送制
1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場需求信息及時傳遞問題
2、如何設(shè)置在線物料占用量(最小單元)、物料看板量
3、如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式
4、如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題
四、物料配送的方式與運作程序案例分析
1、計劃配送運作(上海汽車制動系統(tǒng)利用MRP與看板推行物料配送的成功經(jīng)驗)
2、看板配送運作(上海科泰空調(diào)器采用看板方式推行物料配送成功案例)
3、電子標簽看板配送運作(上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例)
4、ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運作(上海大眾汽車采用二炮ERP系統(tǒng)(DD方式)拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例)
5、 集貨配送(Milk-Run)管理方法
案例分析:上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
案例分析:重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
五、觀看影視資料《一汽大眾精益生產(chǎn)與物料配送》
六、互動游戲:拉動式裝配與庫存控制
第六部分 保稅倉庫管理
一、 保稅倉庫的定義(國家海關(guān)總署105號文件)
二、保稅倉庫管理的要求(如何實施《國家海關(guān)總署105號文件》)
1. 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2. 保稅倉庫應(yīng)具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第七部分 倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料)
第八部分 倉儲管理業(yè)績評估
一、 倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
二、 倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系
贈送附件:
1. 某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》
2. 某公司《倉庫審核條例》
3. 某公司《備品、備件管理辦法
4、論文:《制造企業(yè)適時供貨、看板管理與零庫存》 作者:翟光明《中國水運》2006.11
5、《倉儲實務(wù)》國家倉儲職業(yè)鑒定教材。翟光明主編
● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位,請先電話登記并索取參會報名表)
1. 報名時間:即日起接受報名
2. 費用:2200元/人 (包含教材費、通訊錄、合影、中餐、課間茶點等)
3. 聯(lián)系人:石小姐
電話:13798478797、0755-22309669(節(jié)假日、非工作時間或占線,請撥手機號)
傳真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
講師簡介
翟老師 老師
高級培訓(xùn)講師,翟上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,某合資企業(yè)物流總監(jiān),中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心采購供應(yīng)鏈高級顧問,兼任上海企顧司、上汽集團培訓(xùn)中心物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師、上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專家組成員。根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購管理實務(wù)、倉儲與配送運作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年,推進外資企業(yè)本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌,在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中享有較高的知名度。
曾服務(wù)過的企業(yè):物流/運輸:馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、中國長江運輸集團
汽車業(yè):上海大眾、一汽集團、金杯通用、聯(lián)合汽車電子、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海倫福汽配、成都艾特航空、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風(fēng)康明斯、上?得魉、重慶李爾內(nèi)飾、上海龍馬神化工/能源:上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、上海寶鋼集團、深圳大亞灣核電站、湛江石油、
生物醫(yī)藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、北方制藥、同仁堂制藥、西安楊森、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、IT/通信:上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、上海廣電集團、武漢烽火通信、北京聯(lián)想、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、
機械制造:安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、上?铺┙煌ǹ照{(diào)、百得(蘇州)電動工具、株州西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器。
消費品:上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠
2004年3-12月內(nèi)訓(xùn)、咨詢部分企業(yè)案例:山東臨工、摩托羅拉北亞中心(北京備件中心)、東瑞制藥、中國石油測井、西安惠大化工、青島格林瑪特禮品、上海汽車總公司、中國鋁業(yè)、成都泰科閥門、鄭州宇通客車、上海飛利普電子、安伏(蘇州)電子、中盛糧油、蒲田雪津啤酒、廣西移動
課程對象
倉儲、物流配送及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員
備 注
課程名稱:制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
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課程名稱:制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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