千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。
找對(duì)人用對(duì)人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)付出好幾倍的成本。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵。
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果，結(jié)合國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘與面試技巧，幫助學(xué)員徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。

第一天

面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
案例與討論：招聘管理能力診斷
如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力
校園招聘與面試的特點(diǎn)
案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔
人才甄選錄用體系的要點(diǎn)
招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用
人才甄選策略與面試技巧
案例與討論
職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型
面試的設(shè)置與流程解析
面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧
面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn)
業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)
面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧
面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
面試（面談）技巧與訓(xùn)練



第二天

如何考察人的素質(zhì)
案例與討論
面試官必知的面試心理學(xué)
結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng)
現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評(píng)估 –陳述式面試（行為事件法BEI）
職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估 – 情境模擬法
評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法
面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn)演練
大案例討論：分組實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位）
應(yīng)聘者最關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
如何在面試中識(shí)別“真相” – 察言觀色的技巧