千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。
找對人用對人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個錯誤的決定可能會付出好幾倍的成本。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀和選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了實用的招聘與面試技巧，幫助學(xué)員徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。

第一天

面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
案例與討論：招聘管理能力診斷
如何正確認(rèn)識面試的壓力
校園招聘與面試的特點
案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔
人才甄選錄用體系的要點
招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用
人才甄選策略與面試技巧
案例與討論
職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型
面試的設(shè)置與流程解析
面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧
面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
實戰(zhàn)演練：個人簡歷的評估要點
業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時的注意事項
實戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)
面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對技巧
面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
面試（面談）技巧與訓(xùn)練



第二天

如何考察人的素質(zhì)
案例與討論
面試官必知的面試心理學(xué)
結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項
現(xiàn)代人力測評技術(shù)與新型面試技巧實戰(zhàn)案例
業(yè)務(wù)經(jīng)驗與專業(yè)能力評估 –陳述式面試（行為事件法BEI）
職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評估 – 情境模擬法
評價中心技術(shù)與新型面試方法
面試方案設(shè)計分組實戰(zhàn)演練
大案例討論：分組實戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位）
應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對策略
如何在面試中識別“真相” – 察言觀色的技巧