這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練，更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓(xùn)練。當(dāng)您收到這份資料，請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團隊，還有您的人生……
您的企業(yè)：
是不是企業(yè)越做越累，壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營動力越來越模糊？
有沒有覺得為企業(yè)、為團隊的付出越來越多，但團隊似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？
是不是看不清企業(yè)的強項與弱項，更不懂得如何揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢？
您的團隊：
是不是經(jīng)常解決問題治標(biāo)不治本，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，并且充滿了各種借口、理由？
是否總是被動等待工作安排，做一天和尚敲一天鐘？
人越來越多，但為什么做事情的效率卻越來越低？
部門之間遇到問題是不是經(jīng)�；ハ嗤菩�，不敢承擔(dān)責(zé)任？
您自己：
是不是很久沒有釋放過內(nèi)心的激情了？經(jīng)常有一種莫名的孤獨與恐懼？
有沒有經(jīng)常在做決策的時候猶豫不定？是不是期望自己有更強的領(lǐng)導(dǎo)力？
是不是一直想改變自己，卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢？
是不是過去有一些遺憾與內(nèi)疚，一直纏繞著您，讓您內(nèi)疚、后悔、痛苦呢？
是不是一直想要有更好的人際關(guān)系？更幸福的家庭生活？
…………

訓(xùn)練特色
一次全情投入的體驗 在這里，不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達(dá)到自我?guī)椭�和成長。這種提升后的體驗，不會隨著時間的推移而消失，強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。
一種先進(jìn)的管理技術(shù) 企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，被譽為本世紀(jì)最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強企業(yè)的培訓(xùn)首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當(dāng)勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
一個智慧轉(zhuǎn)化的過程 80%的培訓(xùn)，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動，如何讓理論變成現(xiàn)實，如何通過領(lǐng)悟與體驗，完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化。
一面震撼心靈的鏡子 所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己，清楚看到自己的強項和弱項，及時調(diào)整心態(tài)，清晰目標(biāo)，從而以最佳的狀態(tài)面對人生。

訓(xùn)練綱要
第一部分：“承諾”主題
訓(xùn)練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分：“信任”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會溝通，學(xué)會如何運用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個人魅力。
第三部分：“聆聽”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負(fù)責(zé)任。
第五部分：“責(zé)任”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學(xué)會不再用看似合理的借口來逃避自己的責(zé)任。
第六部分：“活在當(dāng)下”主題
訓(xùn)練目的：體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設(shè)置的人際關(guān)系屏障，領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場出發(fā)，創(chuàng)造更多機會。
第八部分：“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會如何運用與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)力，去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關(guān)系、團隊，以及成功的人生。

共同的見證
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就是教練�！�
——全球第一CEO 杰克·韋爾奇
“我有過很多難忘的團隊回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領(lǐng)袖，那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗是永遠(yuǎn)無可替代的�！�
——原微軟大中華區(qū)CEO 吳士宏
“教練技術(shù)培訓(xùn)是一項有價值的投資，因為教練能促進(jìn)企業(yè)和員工的成長和發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的效益�！�
——原樂百氏集團董事長　何伯權(quán)
“評價一個經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強，而是他有多強的教導(dǎo)能力�！�
——原惠普公司中國區(qū)總裁 孫振耀
“在學(xué)習(xí)和引入這方面訓(xùn)練后，潤迅公司業(yè)績在短短三個月內(nèi)遞升兩倍。”
——潤迅公司總經(jīng)理　蕭渭彤
“培訓(xùn)可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓(xùn)可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力�！�
——歐洲《公共人事管理》雜志