中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
杭州 2011年7月16-17日青島 2011年6月10-11日
佛山 2011年4月22-23日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 能充分認(rèn)識現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢及作用,并加強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)務(wù)操作
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則、評估指標(biāo)和模型
3. 準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力
4. 快速提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
本課程通過深度分析物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則,旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、提高效率,形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式,快速提升企業(yè)效益。



課程詳情

您的企業(yè)是否面臨以下困惑?
◆ 客戶對交貨周期要求變短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);
◆ 工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,呆料庫存又不斷增長,改善缺乏動力;
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢,物流傳導(dǎo)鏈條過長,掩蓋很多的問題;
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn),造成生產(chǎn)過量或緊缺;
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià),人民幣持續(xù)升值,訂單價(jià)格一路走低;
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%,利潤不斷變薄,企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的困惑,甚至可以說是生存壓力,您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”?
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式,這也是中國企業(yè)想提高競爭力,參與全球競爭,實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路,并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團(tuán)特設(shè)的本課程即由此展開!



【課程特色】
1. 理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,極具實(shí)用性和指導(dǎo)性
2. 豐富的案例展示,形象生動,頗具知識性、趣味性,為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3. 啟發(fā)式互動教學(xué),結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享,權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評,共享智慧,碰撞思想



第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――角色篇
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色
A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈與SCM; 8部發(fā)展
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義, 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)務(wù)報(bào)表中消失?
E. JIT與VMI創(chuàng)新定義,VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析
F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí),供應(yīng)鏈管理與物流整個(gè)鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆預(yù)測不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對
第二單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――策略篇
精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo),而是戰(zhàn)術(shù),是方法,是策略
A. 采與購、SWOT、供應(yīng)商定位分析
B. 如何管理供應(yīng)商,如何節(jié)約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,怎么去協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)誰?牛鞭效應(yīng)如何
E. 庫存是怎么形成的,“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環(huán)利用我們的庫存?降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘,快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎
H. PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么
I. 上游企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購,下游企業(yè)應(yīng)如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預(yù)測計(jì)劃
K. MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫存改革之路
◆同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
◆鴻海集團(tuán)郭臺銘總裁對流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
◆FOXCONN的預(yù)測,如何能達(dá)到準(zhǔn)確率98%
◆東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理特色
◆富泰鴻采購的KPI管理
.第三單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――流程篇
供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
B. 理順?biāo)悸贰锪线\(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見的,物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
第四單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
A. 如何給物流供應(yīng)鏈加速?
B. 如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
③. 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
④. 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價(jià)值
C. 分享:企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
精選案例
◆ 廣汽福達(dá)的物流


講師簡介

  顧聞知 老師
◆ 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士
◆ 顧聞知先生擁有超過25年的工作經(jīng)驗(yàn)
20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風(fēng)汽車、長城電腦、
TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國際物流公司等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體參加)。


   注


課程名稱:敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:敏捷物流與供應(yīng)鏈管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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