中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
 2007年4月19-20日(全程2天)

課程費(fèi)用:3000元/人((費(fèi)用主要包含會議費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi),不含住宿費(fèi)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
• 建設(shè)行業(yè)未來的競爭會如何?大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給我們什么啟示?
• “中字頭”企業(yè)、省級集團(tuán)、轉(zhuǎn)制的民營集團(tuán)的戰(zhàn)略障礙何在?如何避免戰(zhàn)略陷阱?
• 多元化,特別是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),對建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)何在?什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長?如何塑造企業(yè)未來的競爭能力?
• 大型施工企業(yè)的管理應(yīng)該如何適應(yīng)其不斷增加的業(yè)務(wù)模塊?如何實現(xiàn)在多管理層次情況下進(jìn)行管理風(fēng)險控制?如何在多業(yè)務(wù)、多層次的集團(tuán)中發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)?如何促使集團(tuán)內(nèi)部資源共享?
• 如何使核心人員成為推動集團(tuán)前進(jìn)的力量?
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場,巨大的建設(shè)市場催生了大型施工集團(tuán);同時,隨著施工集團(tuán)的發(fā)展,其業(yè)務(wù)也不斷多元化;面對正在迅速變化以及競爭日趨激烈的市場,也許您正在思考這些問題,這時,也許您可以從成功經(jīng)驗中得到啟發(fā):
• 國內(nèi)經(jīng)驗:中建三局、上海建工、中天建設(shè)等持續(xù)快速增長的企業(yè)如何進(jìn)行未來戰(zhàn)略思考?如何實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的組織管控?如何促進(jìn)新生業(yè)務(wù)的發(fā)展?
• 國際經(jīng)驗:日本大成建設(shè)、美國博威公司(B & V)這樣的百年老店,在工程領(lǐng)域中卓有成效,他們?yōu)槭裁闯晒?他們現(xiàn)在是如何運(yùn)行的?他們過去是如何解決我們今天面臨的問題的?有哪些管理、運(yùn)營方面的經(jīng)驗值得我們借鑒?
學(xué)習(xí)別人才能成長自己,練好“企業(yè)內(nèi)功”,從而贏得新一輪的增長空間和前進(jìn)動力!
國際、國內(nèi)一流大型施工集團(tuán)的成功經(jīng)驗告訴我們,隨著市場透明度的不斷增高和顧客的成熟,不斷優(yōu)化集團(tuán)的戰(zhàn)略體系和管控模式,改進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)行的效率和質(zhì)量,是提升競爭力、塑造客戶美譽(yù)度的有效途徑。卓越的管理可以克服規(guī)模和業(yè)務(wù)差異帶來的管理效率的下降,而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的競爭中能取得更好的業(yè)績。
作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu),攀成德管理顧問已經(jīng)為中建三局、中建八局、浙江廣廈控股集團(tuán)、中鋁國際工程公司、中國電力建設(shè)工程公司等數(shù)十家大型施工企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),在發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)改制等方案設(shè)計與實施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
本次研討會將以培訓(xùn)為主,研討為輔,資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗,使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團(tuán)管控等方面的經(jīng)驗,同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
我們期待您的參加,并相信通過兩天的培訓(xùn)與研討,一定會使您和您的公司受益!



課程詳情

4月13日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團(tuán)戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)選擇)
 產(chǎn)業(yè)鏈選擇(相關(guān)多元化)
 其他產(chǎn)業(yè)選擇(非相關(guān)多元化)
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實施和風(fēng)險控制
 舉例:不同層面建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
4月13日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式(上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比)
 中天建設(shè)組織模式分析
 強(qiáng)總部和弱總部的選擇
 國外大型施工企業(yè)的組織模式(大成建設(shè)、博威公司)
 集團(tuán)管控模式類型及其功能定位
 集團(tuán)管理模式的選擇
 研討:
 如何在集團(tuán)進(jìn)行合適的集、分權(quán)
 財務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容(一):集團(tuán)組織定位和管控模式層次的變化
案例(一):組織模式的探討:多元發(fā)展的集團(tuán)組織模式變化
案例(二):集分權(quán)的悖論:某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計
舉例:中天的總部管理模式
4月14日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容(二):縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設(shè)計與操作
 財務(wù)管控的設(shè)計與操作
 資金管控的設(shè)計與操作
 人力資源管控的設(shè)計與操作
 審計、品牌管理的設(shè)計與操作
 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計與操作
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容(三):橫向協(xié)調(diào)—集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
 研討:集團(tuán)管理模式的執(zhí)行
4月14日下午 集團(tuán)管控模式中的其它問題
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容(四):核心人員激勵
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容(五):其他配套體系
 國際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例:日本大成建設(shè)、美國博威公司的卓越管理模式
 交流和研討


講師簡介

  李福和 老師
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深施工企業(yè)管理咨詢專家
《施工企業(yè)管理》特約撰稿人 工程行業(yè)年會特聘專家
自1998年起,李福和先生開始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè),在工程領(lǐng)域具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗;目前為止,李福和先生帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)過五十余家大型施工企業(yè)、工程公司等,在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控模式、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、改制等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗;曾為中建三局、中建八局、中冶二建、中冶三建、中煤三建、中國廣廈控股集團(tuán)、中鋁國際工程公司、中國聯(lián)合工程公司、中國電力顧問公司等多家大型工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn);作為嘉賓參與眾多論壇,包括ENR雙60強(qiáng)年會、區(qū)域建筑業(yè)峰會,長期主講施工企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式等課程。
親自主持過的咨詢項目(部分):
 中建三局/中長期發(fā)展戰(zhàn)略項目
 廣廈控股集團(tuán)/集團(tuán)管控/流程優(yōu)化/中高層激勵項目
 中鋁集團(tuán)晉鋁建設(shè)公司/企業(yè)改制項目
 紹興第一建工集團(tuán)/發(fā)展戰(zhàn)略項目
 湖北工建集團(tuán)/改制/組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/人力資源項目
 振華建設(shè)集團(tuán)/發(fā)展戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu)/中高層激勵項目
 大連億達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略評估/集團(tuán)管控/流程項目
 浙江三鼎建設(shè)集團(tuán)/組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理項目


課程對象

大型施工企業(yè)(集團(tuán))董事長/CEO/管理中高層


   注


課程名稱:第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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