中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓目標
• 建設行業(yè)未來的競爭會如何？大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權給我們什么啟示？
• “中字頭”企業(yè)、省級集團、轉制的民營集團的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？
• 多元化，特別是進入房地產(chǎn)行業(yè)，對建筑集團的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長？如何塑造企業(yè)未來的競爭能力？
• 大型施工企業(yè)的管理應該如何適應其不斷增加的業(yè)務模塊？如何實現(xiàn)在多管理層次情況下進行管理風險控制？如何在多業(yè)務、多層次的集團中發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)同效應？如何促使集團內(nèi)部資源共享？
• 如何使核心人員成為推動集團前進的力量？
中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設市場，巨大的建設市場催生了大型施工集團；同時，隨著施工集團的發(fā)展，其業(yè)務也不斷多元化；面對正在迅速變化以及競爭日趨激烈的市場，也許您正在思考這些問題，這時，也許您可以從成功經(jīng)驗中得到啟發(fā)：
• 國內(nèi)經(jīng)驗：中建三局、上海建工、中天建設等持續(xù)快速增長的企業(yè)如何進行未來戰(zhàn)略思考？如何實現(xiàn)集團內(nèi)部的組織管控？如何促進新生業(yè)務的發(fā)展？
• 國際經(jīng)驗：日本大成建設、美國博威公司（B & V）這樣的百年老店，在工程領域中卓有成效，他們?yōu)槭裁闯晒�？他們現(xiàn)在是如何運行的？他們過去是如何解決我們今天面臨的問題的？有哪些管理、運營方面的經(jīng)驗值得我們借鑒？
學習別人才能成長自己，練好“企業(yè)內(nèi)功”，從而贏得新一輪的增長空間和前進動力！
國際、國內(nèi)一流大型施工集團的成功經(jīng)驗告訴我們，隨著市場透明度的不斷增高和顧客的成熟，不斷優(yōu)化集團的戰(zhàn)略體系和管控模式，改進集團整體運行的效率和質(zhì)量，是提升競爭力、塑造客戶美譽度的有效途徑。卓越的管理可以克服規(guī)模和業(yè)務差異帶來的管理效率的下降，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的競爭中能取得更好的業(yè)績。
作為專業(yè)的管理咨詢機構，攀成德管理顧問已經(jīng)為中建三局、中建八局、浙江廣廈控股集團、中鋁國際工程公司、中國電力建設工程公司等數(shù)十家大型施工企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓服務，在發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、人力資源管理、企業(yè)改制等方案設計與實施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
本次研討會將以培訓為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團管控等方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
我們期待您的參加，并相信通過兩天的培訓與研討，一定會使您和您的公司受益!