班組長，是生產現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業(yè)生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功的經驗表明，強有力的生產現(xiàn)場管理團隊是推動生產現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產成本控制、生產質量持續(xù)提高、生產管理有序等的核心力量。
為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網將舉辦“班組建設與工廠車間管理培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業(yè)實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓的特色。


主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設六大內容
2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5.生產現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六:現(xiàn)場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4.高效應用定置管理
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用
主題九:現(xiàn)場目標管理篇
1.根據(jù)生產計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)
2.生產現(xiàn)場目標系統(tǒng)
3.生產現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行
主題十:班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》