中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3800元/人(含三天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。
課程詳情
《3E薪酬體系設(shè)計》
主講:張守春 (3月31日 周四)
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
崗位測評的六個步驟是什么?
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
企業(yè)的薪資水平如何市場化?
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況
《全面績效管理》
主講:楊勤 (4月1日 周五 )
一、績效管理概述
績效管理三種論點及未來趨勢
績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
企業(yè)績效管理的10大核心問題
全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
控制導(dǎo)向
發(fā)展導(dǎo)向
經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
何謂“聰明的”目標(biāo)
績效目標(biāo)的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋
提高績效考核的準(zhǔn)確性
有效的績效評估面談
如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重?
如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書?
五、績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
績效差距分析技巧
績效結(jié)果的5大運用
實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
績效管理的成功要點
保證績效管理有效性的辦法
有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
《招聘與面試技術(shù)》
主講:白玲 (4月2日 周六)
(一)如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)
面試的時間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向;
關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)必須有方向性
企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才
標(biāo)準(zhǔn)來自于三個匹配:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
標(biāo)準(zhǔn)落實到關(guān)鍵事件的類型和程度差異
需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元:和人、和事、和信息打交道人
(二)人才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括:實力、潛力和資源條件
如何確定資源條件標(biāo)準(zhǔn)
如何確定實力標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)?什么是潛力?一、二級預(yù)測性潛力是什么?
如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)的等級?
確定每種潛力(包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力)的行為套路標(biāo)準(zhǔn)
評出每一個關(guān)鍵行為的等級,并綜合評出某種潛力的等級
(三)面試提問和追問的五個步驟和技術(shù)
面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
一問閑話:只要是營造適合的氛圍
二問重要經(jīng)歷:要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
三問關(guān)鍵事件:面試要準(zhǔn),關(guān)鍵事件是前提:影響行為程度差異的重要事件
四問核心要素:面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
五問對方需求
面試的技術(shù):量、追、帶、判
現(xiàn)場演練:潛力的提問追問
(四)面試技術(shù):綜合評判評估用人的成本和風(fēng)險
綜合評判的標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)自己確定;
綜合評判的依據(jù):實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本;什么樣的人才培養(yǎng)成本低
綜合四個角度作出評判:用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
(五)我們的思索
招聘與面試的風(fēng)險
面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé)
新員工成功入職
講師簡介
張守春 老師
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等
相關(guān)中高級管理者。
備 注
課程名稱:企業(yè)招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:企業(yè)招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |