內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立與培養(yǎng).4月7日-8日.深圳



舉辦時(shí)間： 2007年4月7日-8日
舉辦地點(diǎn)： 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人(含教材、證書(shū)，合影、茶點(diǎn)、中餐）
咨詢(xún)電話(huà)：020-82328755 13288473331 鄧小姐

● 培訓(xùn)目的
↗ 是不企業(yè)中是每一位都可以成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
↘ 講師的選拔是講師隊(duì)伍建立成功與否的關(guān)鍵，只有符合三大條件五大標(biāo)準(zhǔn)的人
員，才有可能培養(yǎng)成一名成功的內(nèi)部講師
↗ 接受過(guò)TTT的培訓(xùn)，是不是就可以稱(chēng)之為內(nèi)部講師？
↘ TTT只能短時(shí)間內(nèi)讓部分內(nèi)部講師對(duì)培訓(xùn)充滿(mǎn)激情，卻不能長(zhǎng)期有效的幫助內(nèi)
部講師成長(zhǎng)、提升，這需要完善的講師培養(yǎng)體系幫助講師經(jīng)驗(yàn)的積累與成長(zhǎng)
↗ 課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，教案的準(zhǔn)備是僅僅只是內(nèi)部講師個(gè)人的責(zé)任嗎？
↘ 內(nèi)部講師不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，他的成長(zhǎng)與成熟需要團(tuán)隊(duì)的支持與關(guān)懷，甚至
于監(jiān)督。
↗ 講師授課質(zhì)量不高，授課積極性差，僅僅只是我們的講師費(fèi)用付得不夠嗎？
↘ 激勵(lì)，我們課程有一半會(huì)涉及到激勵(lì)，但是誰(shuí)又來(lái)激勵(lì)我們的講師呢？完善講
師考核管理機(jī)制，才能有效的對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行激勵(lì)；
……

● 課程大綱
一、導(dǎo)言：內(nèi)容簡(jiǎn)介，核心概念和綱要
目標(biāo)：探討建立內(nèi)部講師隊(duì)伍現(xiàn)存的問(wèn)題及困擾，針對(duì)問(wèn)題提出改善方向
內(nèi)容：1、課程介紹 2、課程目標(biāo) 3、探討目前困擾

二、模塊一：選擇比努力重要
內(nèi)部講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)與方法
目標(biāo)：通過(guò)了解成為講師的必要條件和評(píng)估、選擇標(biāo)準(zhǔn)，斟選合適人才，奠定良
好的人才基礎(chǔ)
內(nèi)容：1、選擇講師的三個(gè)條件 2、評(píng)估講師的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、內(nèi)部講師的KSAB模型 4、建立內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)

三、模塊二：技巧是成功的關(guān)鍵
內(nèi)部講師的能力培養(yǎng)及提升
目標(biāo)：了解講師的專(zhuān)業(yè)要求：形象、表達(dá)、課程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等基本標(biāo)準(zhǔn)及提
升技巧，學(xué)習(xí)對(duì)培訓(xùn)需求的分析技巧，掌握課程目標(biāo)的制定和評(píng)估跟蹤的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，
提高培訓(xùn)的有效性
內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)提高的三個(gè)要素 2、職業(yè)形象修煉
3、專(zhuān)業(yè)表達(dá)能力 4、教案設(shè)計(jì)能力
5、現(xiàn)場(chǎng)控制與應(yīng)變能力 6、內(nèi)部培訓(xùn)需求分析
7、培訓(xùn)目標(biāo)制定與測(cè)量 8、項(xiàng)目組織、實(shí)施、評(píng)估與跟蹤

四、模塊三：環(huán)境是成長(zhǎng)的要素
內(nèi)部講師的推動(dòng)日程表及管理方法
目標(biāo)：了解循序漸進(jìn)地培養(yǎng)講師，逐步推動(dòng)成長(zhǎng)的方法與技巧。 建立內(nèi)部講師
的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括提交資料規(guī)范、準(zhǔn)備項(xiàng)目等，有效管理內(nèi)部講師。掌握建立內(nèi)部講

師管理中心的方法。
內(nèi)容： 1、內(nèi)部講師培養(yǎng)三階段 2、內(nèi)部講師推動(dòng)日程表
3、內(nèi)部講師的管理標(biāo)準(zhǔn) 4、內(nèi)部講師的提升方法
5、建立內(nèi)部管理中心 6、委托專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)

五、模塊四：機(jī)制是提升的動(dòng)力
內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制
目標(biāo)：建立內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)講師進(jìn)行準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估。建立激勵(lì)機(jī)制，
促成講師的自我提升。
內(nèi)容：1、內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn) 2、內(nèi)部講師的激勵(lì)機(jī)制

六、總結(jié)：內(nèi)部講師的專(zhuān)業(yè)管理指引
目標(biāo)：提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工具箱，給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提供評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，了解�？茖W(xué)評(píng)估方
法，分享成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容：1、培訓(xùn)工具箱介紹 2、講師評(píng)估工具箱介紹 3、成功案例分享

● 講師介紹
Susan 凱洛格企業(yè)大學(xué)講師體系咨詢(xún)顧問(wèn)。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證
講師。歷任大型高科技公司，中國(guó)500強(qiáng)外企等多個(gè)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān) 。
Susan憑籍多年人力資源管理及培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合國(guó)內(nèi)外全面系統(tǒng)的教
育理念，逐步建立了以西方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)、管理理念為基礎(chǔ)，融合中國(guó)文化及市場(chǎng)特點(diǎn)
、適合中國(guó)學(xué)員的培訓(xùn)模式。在其作為培訓(xùn)總監(jiān)時(shí)，成功領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)部組員搭建起企業(yè)
內(nèi)部專(zhuān)、兼職講師體系。Susan在企業(yè)大學(xué)搭建系統(tǒng)中，主要負(fù)責(zé)講師開(kāi)發(fā)模塊。她
根據(jù)自身多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及自身作為一位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的角度出發(fā)，從培訓(xùn)師的開(kāi)
發(fā)、選拔、培養(yǎng)、管理一體化流程，幫助企業(yè)沉淀企業(yè)文化，協(xié)助企業(yè)高級(jí)管理人員
、銷(xiāo)售精英將多年的工作經(jīng)驗(yàn)成體系，理論的積累下來(lái)。為企業(yè)積累并培養(yǎng)了大批的
管理類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)講師。
作為一名專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)咨詢(xún)師，Susan的課程設(shè)計(jì)基于嚴(yán)格細(xì)致的客戶(hù)需求調(diào)查的
基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容深入淺出，再配合生動(dòng)形象的講解與分析，
能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。更為精彩的是講師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)學(xué)員情境表現(xiàn)進(jìn)行分析
與指導(dǎo)，對(duì)各種難題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，給學(xué)員留下深刻的印象。并且在她的培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)
理論與實(shí)際的結(jié)合， 不僅關(guān)注“知”，而且注重“行”， 在理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)
合具體的案例分析、角色扮演等方法，讓學(xué)員不僅了解知識(shí)，更通過(guò)一系列的練習(xí)，
掌握具體的方法與技巧，在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用，加深學(xué)員的理解，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧，
以提高培訓(xùn)的效果。
Susan培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：天音通訊、大冷王、貝利斯、華潤(rùn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)
銀行、人民銀行、 金融聯(lián)、中信銀行、銀聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)合證卷、廣州移動(dòng)、深圳電信
、長(zhǎng)通科技、全向科技、絡(luò)道科技、皇朝家私、康佳集團(tuán)、三星中國(guó)、先科集團(tuán)、
嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、KOG（上海、青島、西安）、建設(shè)集團(tuán)
、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運(yùn)中心。


【聯(lián)系方式】
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聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月7日-8日.深圳.內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立與培養(yǎng).公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)

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