第一章: 采購成本分析與報價管理  
1.企業(yè)采購管理的 4個階段
2.采購流程-九個基本流程 
3.采購定價過程
4.影響價格的供給市場結(jié)構(gòu) 
5.影響價格的四因素
6.采購與設計需要協(xié)同的領(lǐng)域

第二章: 采購成本核算理論  
1.價格/成本冰山
2.成本的構(gòu)成  
3.成本控制的重要性
4.在采購協(xié)議中供應方需要考慮的問題：定價模式  
5.基于成本的定價模式
6.市場驅(qū)動的定價模式 
7.供應商提供的主要折扣類型
8.在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題  
9.合同價格調(diào)整
10.價格/成本分析法

第三章: 采購成本控制的有效方法
1. 成本效益觀念
2.格的因素
3.成本控制的十種有效方法
4.Value Analysis(價值分析，VA)
5.lue Engineering(價值工程，VE)
6.Negotiation（談判）
7.Target Costing（目標成本法）
8.Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
9. Leveraging Purchases（杠桿采購）
10. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購） 11.Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
12.Cost and Price Analysis（價格與成本分析） 13.Standardization（標準化） 

第四章：供應商管理  
1.供應商質(zhì)量體系的評估  
2.供應商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程  
3.供應過程質(zhì)量管理  
4.總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別 
5.供應商質(zhì)量績效考核及管理  
6.供應商質(zhì)量持續(xù)改善 
7.差異化供應商管理體系