中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年4月26日-4月28日 | 威�！�2011年4月22日-4月24日 |
課程費用：1600元/人（（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程詳情
主題二：實操練習(xí)：設(shè)置部門負責(zé)人指標（60分鐘）
主題三：如何將指標轉(zhuǎn)換到可監(jiān)控可管理的層面－績效實施階段（120分鐘）
1.故事分享：了解制定計劃的重要性
2.將指標轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的工作計劃：注重過程管理并以結(jié)果為導(dǎo)向
3.案例展示：如何幫助設(shè)置行動計劃
4.行動計劃過程監(jiān)控的工具介紹：工作日志、總結(jié)報告、例會等
5.績效實施過程中的信息收集：具體案例展示，需要收集哪些信息
6.績效實施過程中的如何輔導(dǎo)員工
主題四：非系統(tǒng)性的績效考核技術(shù)介紹（90分鐘）
1.非系統(tǒng)性的考核技術(shù)種類分類介紹：因素比較法、強制性比例分配法、工作作業(yè)法等等
2.實際案例展示：運用排比方法確定各個員工的考核結(jié)果排序
3.應(yīng)該采用怎樣的考核工具（結(jié)合案例）
4.如何選擇評估工具：多種考核工具的介紹、比較與使用（某公司的其中一種方法的使用介紹）
5.幾種考核誤區(qū)的介紹及應(yīng)對方法
6.考核中需要注意的問題
7.自我評估與主管評估的結(jié)合：流程、作用、方法介紹
8.部門間滿意度的評估：行政部、人力資源部、財務(wù)部、信息系統(tǒng)部等
9.如何進行年終評議及需要注意的方面
主題五：不同崗位種類的考核方式介紹（60分鐘）
主題六：績效反饋與面談（60分鐘）
主題七：傳統(tǒng)的面試技術(shù)介紹
1.各種測評方法效度、公平性等方面的比較（重點介紹評價中心與行為面試的特點）
2.傳統(tǒng)面試技術(shù)的特點
3.傳統(tǒng)面試技術(shù)中易出現(xiàn)的問題（案例分析）
4.解決的策略（案例分析）
主題八：面試結(jié)束
1.如何評估（評估中需要注意的地方）
2.評估的重要性原則
3.面試評估表格設(shè)計，怎樣填寫面試評價（實際練習(xí)，并點評）
主題九：素質(zhì)及其模型介紹
主題十：基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)介紹（重點介紹，需要120分鐘的時間）
1.行為面試介紹（優(yōu)勢與難點及其作用）
2.行為面試流程
3.行為面試的開場與背景了解（實操練習(xí)并點評）
4.行為式的面試問題與行為式的答案的理解（兩個案例，分組練習(xí)并逐個點評）
5.關(guān)鍵行為事件回顧（引入案例分析和討論：非行為面試的不足）
6.行為面試過程中的技巧（如何觀察、傾聽、控制時間等）
7.行為面試的實操練習(xí)，點評與分享
8.行為面試中需要注意的地方（兩個案例分享和討論）
9.常見面試問題討論與分析（結(jié)合十個實際案例）
講師簡介
何新云 老師
百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。培訓(xùn)咨詢涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。服務(wù)企業(yè)有：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱：如何突破績效管理的瓶頸與基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何突破績效管理的瓶頸與基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||