第一天
09:00-10:00
1、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)
1-有效生產(chǎn)與生產(chǎn)價(jià)值分析
2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)
目的：教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

10:15-12:00
2、成本要素與生產(chǎn)管理
1-成本要素形成的三個(gè)層面
2-原料成本控制的要點(diǎn)
3-人工成本控制的要點(diǎn)
4-制造費(fèi)用控制的要點(diǎn)
目的：經(jīng)過對(duì)成本形成的過程和成本的結(jié)構(gòu)使學(xué)員了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點(diǎn)

13:30-15:00
3、5S與生產(chǎn)力提升
1-整理、整頓、清掃的意義
2-清潔的管理意義
3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
4-案例介紹： 5S改善實(shí)施與結(jié)果
目的：有效地教導(dǎo)學(xué)員深入地認(rèn)識(shí)5S在管理上的核心價(jià)值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善


15:15-16:30
4、工作簡化與工作效率
1-認(rèn)識(shí)工作簡化的意義
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率
目的：清晰地教導(dǎo)學(xué)員了解改善工作效率的重要科學(xué)手法工作研究與方法改善的核心使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動(dòng)

第二天
09:00-10:00
5、TPM與設(shè)備效率
1-認(rèn)識(shí)TPM
2-降低設(shè)備六大損失
3-恰及時(shí)管理JIT與TPM
4-案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善
目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價(jià)值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認(rèn)識(shí)設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失


10:15-12:00
6、品質(zhì)管理與成本
1-品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
2-過程管理
3-改善品質(zhì)的途徑
4-常用的品質(zhì)分析工具
5-案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)
目的：引導(dǎo)學(xué)員從品質(zhì)形成的要素面入手是學(xué)員理解品質(zhì)的形成與過程管理如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系


13:30-15:00
7、庫存管理與資金成本
1-認(rèn)識(shí)庫存的由來與作用
2-庫存循環(huán)與安全庫存
3-如何決定庫存水平
4-案例介紹：降低庫存水平方法
目的：從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)庫存的作用并教導(dǎo)學(xué)員如何從統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存


15:10-15:00
8、生產(chǎn)計(jì)劃制作
1-生產(chǎn)計(jì)劃于銷售計(jì)劃
2-生產(chǎn)途程表
3-生產(chǎn)排程表、原料需求表、工數(shù)計(jì)劃表的制作與應(yīng)用
目的：教導(dǎo)學(xué)員如何制作生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間排程表、原料需求表、工數(shù)計(jì)劃表和其應(yīng)用


15:10-16:30
9、生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)
1-信息數(shù)據(jù)類別與作用
2-信息表格范例介紹
3-數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)
目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理