中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年5月14-15日

課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
IE起源于美國(guó),是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。
課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合,對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡(jiǎn)化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理,從制定做出標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)定額工時(shí),工藝流程到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。



課程詳情

課程背景:
多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn)......
多家世界級(jí)制造的IE改善的實(shí)戰(zhàn)分享......
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會(huì)......
本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授,取得良好的效果,獲得一致的好評(píng)。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日(美)、惠雄(港)、振偉電子(臺(tái))、SOLA(美)、蒂森電梯(美)、林氏國(guó)際(臺(tái))等。

課程特點(diǎn):
采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片,直觀效果;
結(jié)合多家IE實(shí)施成功過程,案例分解;
描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù),反思自我;
推行IE管理分享成功,學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”
理論聯(lián)系實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法
IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析

課程大綱:
第一講 IE是什么?

典IE研究
IE的使命---高效生產(chǎn)
工業(yè)工程的特點(diǎn)
企業(yè)推行IE勢(shì)在必行
與名企老總的對(duì)話:成本、效率與浪費(fèi)
我國(guó)的管理現(xiàn)狀
浪費(fèi)的三種形態(tài)
制造工廠的八大浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)效率的“碩鼠”
浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考
案例:萬向集團(tuán)的IE策略日本企業(yè)的IE實(shí)施......

第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理體驗(yàn):螺栓活動(dòng)
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法
測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
抽樣統(tǒng)計(jì)方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
PTS標(biāo)準(zhǔn)法
人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例:肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的IE使用 ......

第三講 IE之要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)

生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
生產(chǎn)線平衡(看板管理)演練:生產(chǎn)線平衡
全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
設(shè)備稼動(dòng)分析
快速切換---切換改善
以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法
案例:雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)......

第四講 IE之要點(diǎn)二:程序分析

改善四原則ECRS
分析六大步驟
以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
以人為中心的作業(yè)流程分析
聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
IE案例分析
中國(guó)企業(yè)障礙與對(duì)策
企業(yè)如何推行IE
案例:多家國(guó)內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享

第五講、問題討論


講師簡(jiǎn)介

  柳榮 老師
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門股份、東軟股份、國(guó)人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長(zhǎng)城國(guó)際、海爾、深圳能源、長(zhǎng)春鋼鐵、奧飛……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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