中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年5月28日-5月29日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（(含講義、證書、午餐、茶點(diǎn))）
培訓(xùn)目標(biāo)
充分理解班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義
全方位理解班組長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及主要工作
多角度地訓(xùn)練提升班組長(zhǎng)的管理技能
指導(dǎo)班組長(zhǎng)成功地轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)導(dǎo)角色。
課程詳情
課程介紹
一、診斷形勢(shì)：
第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
企業(yè)的管理層次
班組長(zhǎng)的地位
班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng)
班組長(zhǎng)的使命
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
班組長(zhǎng)的五種類型
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
了解員工的五個(gè)期望值
班組長(zhǎng)必備的五個(gè)知識(shí)與技能
班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三個(gè)要求
對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)知
展示,講解,討論
目的：
學(xué)員和培訓(xùn)員之間相互認(rèn)識(shí),了解。
介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)
了解班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作內(nèi)容分析
二：管理的五項(xiàng)工作：
管理的五項(xiàng)內(nèi)容
班組長(zhǎng)的管理原則
跳過管理的陷阱
管理要保持一致性
班組長(zhǎng)的權(quán)利
班組長(zhǎng)如何提高影響力
練習(xí)，案例分析，討論，點(diǎn)評(píng)與講解
目的：
使學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別常見的"轉(zhuǎn)變陷阱"，避免脫離軌道。
第二部分：工作教導(dǎo)
一：管理者的產(chǎn)品是員工的行為
員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
培養(yǎng)部下的四種途徑
培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
員工表現(xiàn)不良的原因
糾正部下不良行為的4個(gè)步驟
如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn) 案例分析與討論
演練，討論，
教學(xué)
目的：
掌握班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的培訓(xùn)內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)
學(xué)會(huì)教導(dǎo)前的準(zhǔn)備和引導(dǎo)
教導(dǎo)的細(xì)部實(shí)施過程
教導(dǎo)中的問題點(diǎn)及注意事項(xiàng)
如何去進(jìn)行教導(dǎo)工作分析及評(píng)估教導(dǎo)效果。
第三部分 有效的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一：溝通的重要性
如何批評(píng)下屬—三明治
溝通的技巧
如何與上司相處
處理與員工的沖突
建設(shè)性的沖突
壓力管理
如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對(duì)待非正式群體
如何批評(píng)下屬
講解,討論,展示，案例分析
目的:
掌握溝通的編碼原則及與上下及及平行溝通的一些技巧
通過案例分析了解溝通中常見的問題及解決管理溝通中的漏斗效應(yīng)。
使班組長(zhǎng)了解怎樣給下屬進(jìn)行授權(quán)，解放自己的時(shí)間，做更關(guān)鍵性的工作。并以此培養(yǎng)下屬的工作能力，提供下屬成長(zhǎng)的觀察機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)和評(píng)估 總結(jié)
學(xué)員總結(jié)要點(diǎn)，強(qiáng)化記憶
第二天
一：班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑必備
如何與主管上司相處
認(rèn)識(shí)主管與自身發(fā)展的關(guān)系
與上司相處的技巧
如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管
展示,講解,案例討論
目的：
掌握有效的激勵(lì)技巧和公司激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)下屬的工作動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作潛力，愉快地工作。
二：如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是工作團(tuán)隊(duì)
工作團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
講解,討論,展示，案例分析
目的：
通過有效的管理教學(xué)方式介紹激勵(lì)方法特征優(yōu)劣分析：
第四部分：
一：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 概念
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本方法
生產(chǎn)主管日常管理工作規(guī)范
講解,討論,展示，案例分析
目的：
讓學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理中的5G管理，三現(xiàn)主義及二原原則。
學(xué)會(huì)在產(chǎn)品出現(xiàn)問題或事前產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)過程中采用防錯(cuò)技術(shù)。
生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)管制
工作改善
生產(chǎn)績(jī)效管理
5S與工業(yè)安全
常見工作問題的解決辦法
早會(huì)管理
講解、小組討論、角色扮演
目的：
讓學(xué)員學(xué)會(huì)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備
生產(chǎn)過程的質(zhì)量和過程控制
產(chǎn)品和過程異常的處理，生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)和分析，及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定及改善生產(chǎn)效率的技巧。
講師簡(jiǎn)介
蔡鍵 老師
昆山多家顧問公司高級(jí)講師
TQM管理顧問師
ISO9001：2000、ISO 17799國(guó)家注冊(cè)審核員
6 Sigma黑帶
經(jīng)驗(yàn)概述：
從事顧問輔導(dǎo)工作十年工作經(jīng)驗(yàn), TQM顧問師，目前擔(dān)任藍(lán)海公司資深顧問師，從事TS汽車行業(yè)輔導(dǎo)多年經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)體系輔導(dǎo)與內(nèi)審員培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式與失效分析、QFD質(zhì)量機(jī)能展開、質(zhì)量成本的輔導(dǎo)上有多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；其擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)單生動(dòng)的理論講授，結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動(dòng)，讓學(xué)員能在充份的互動(dòng)中學(xué)習(xí)各式手法。
專長(zhǎng)：
品質(zhì)管理課程：ISO/TS16949、QCC、6 Sigma實(shí)施
項(xiàng)目管理(PM)
卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系
溝通與協(xié)調(diào)能力
企業(yè)督導(dǎo)人員(TWI)和經(jīng)理人管理技能講師
從事輔導(dǎo)/培訓(xùn)項(xiàng)目：
ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)策劃、輔導(dǎo)、內(nèi)審員培訓(xùn)。
CPI(Continue Process Improvement) 質(zhì)量管理項(xiàng)目。
企業(yè)督導(dǎo)人員(TWI)和經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)。
曾服務(wù)過的客戶：
<一> 華南地區(qū)：
中興通訊、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)惠陽科惠電路有限公司、信泰聯(lián)公司（亞洲光學(xué)）、金長(zhǎng)城電腦、光寶電子(東莞)有限公司、桂盟鏈條有限公司、信華(中國(guó))機(jī)械有限公司、致力電腦、精成科技、川億電腦(深圳)有限公司、欣強(qiáng)線路板、連展科技、蒙拓勵(lì)電子、華容電子等著名企業(yè)6SIGMA項(xiàng)目輔導(dǎo)與內(nèi)部培訓(xùn)。
偉創(chuàng)力(珠海)有限公司、勤誠(chéng)電腦、柏拉圖電子(香港)有限公司、深圳可立克電子有限公司、威龍電子有限公司、虹美玩具廠、勖祥模具有限公司、金滿昌電鍍有限公司、易勝光學(xué)電子有限公司、天籟電子、等多家公司SPC輔導(dǎo)、ISO9001：2000、ISO 14000、ISO/TS16949、OHSAS18000輔導(dǎo)。
<二> 華東地區(qū)：
上海貝爾有限公司、中興通訊(南京)研究所、友達(dá)光電(蘇州)有限公司、全友電腦科技(吳江)有限公司,高創(chuàng)(蘇州)電子有限公司、捷安特(中國(guó))有限公司、仁寶電腦工業(yè)(中國(guó))有限公司等著名企業(yè). 6SIGMA項(xiàng)目輔導(dǎo)與內(nèi)部培訓(xùn)。明基電通信息技術(shù)有限公司、明碩電腦(蘇州)有限公司、上海長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司、達(dá)研光電上海有限公司（廣達(dá)集團(tuán)）、精成科技有限公司(寶成集團(tuán))、昆穎電子有限公司、力捷電腦(中國(guó))有限公司等40余家橫跨基礎(chǔ)材料、電子、塑料、模具、五金、汽車、造紙等行業(yè)的知名企業(yè)SPC輔導(dǎo)、QCC、ISO9001：2000、ISO 14000、ISO/TS16949、AS 9000、TL9000、OHSAS18000輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，各個(gè)部門的班組長(zhǎng)。
備 注
課程名稱：杰出班組長(zhǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：杰出班組長(zhǎng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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