課程詳情

講師簡介

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  胡八一 老師

現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽：
 國內(nèi)人力資源管理實務派領(lǐng)導人物；
 法學碩士、哲學博士；
 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”；
 2003年全國十大培訓師 ；
 2004年全國十大杰出咨詢師 ；
 2005年全國十大杰出咨詢師；
 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
 贏周刊人力資源版特約顧問；
 中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
 社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
 CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；

媒體印象――
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”

不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
載自《新快報•人物》

知識專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。


2.柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。

主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設計案例精選》

部分媒體發(fā)表文章：
◆ 《銷售人，如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
◆ 《員工管理：知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強制裁員HR尖刀舞》等文章

獲獎論文：
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》

部分課程介紹：

績效型薪酬設計 * 崗位評價操作實務*
人力資源管理3P系統(tǒng)建設 * 企業(yè)制度、流程的執(zhí)行管理*
中層干部高效管理技能訓練 * 企業(yè)文化與生產(chǎn)力
8+1績效量化技術(shù)與執(zhí)行 * 人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設計課程* 崗位設計與人員編制
員工績效改善實務* 工作分析與崗位說明書
員工激勵十大工程建設* 職務權(quán)限的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理* 積極心態(tài)與憂患意識的培養(yǎng)
人力資源規(guī)劃* 團隊合作解決問題
企業(yè)培訓體系的建立


合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、新快報、贏周刊、管理@人、job88、智聯(lián)網(wǎng)、新浪財經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國評價網(wǎng)、時代光華等。
課程可以提供內(nèi)訓

課程對象

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