一：學(xué)員在時(shí)間管理方面存在的問題
您會(huì)有意識(shí)地制定工作計(jì)劃嗎：
每天? 每周? 每月? 是 否
您認(rèn)為什么樣的工作是最難以計(jì)劃和安排的？為什么？
在工作中哪兩個(gè)方面是最浪費(fèi)您的時(shí)間的？（如：打電話，臨時(shí)會(huì)議,他人的打擾）

二：忽視合理安排時(shí)間的后果
一個(gè)亂了頭緒經(jīng)理人的故事
案例：找出理查德在時(shí)間管理和組織能力方面存在的問題
小組討論

三：如何自我管理
列出工作任務(wù)單
主動(dòng)性任務(wù)——幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
應(yīng)對(duì)性任務(wù)——不太重要卻不可缺少
確定處理工作任務(wù)的先后順序
工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理）
工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）
如何對(duì)付影響工作的打擾者，最令人煩惱的打擾并掌握對(duì)付方法

四：如何管理他人
定義：授權(quán)就意味著把自己的一部分工作分給他人去做。
障礙：
對(duì)他人缺乏信心（不放心）
自我膨脹，事必躬親
誤解效益含義
缺乏安全感
沒有合適人選
管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙
要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做。
克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控。

五：行動(dòng)計(jì)劃
授權(quán)工作的層次區(qū)分（程度）
授權(quán)誤區(qū)
——授權(quán)不是棄權(quán)、授責(zé)、參與、分工、代理職務(wù)、助手或秘書
授權(quán)要求
如何授權(quán)
可以授權(quán)的工作
不可授權(quán)的工作
授權(quán)步驟（影片回顧）

六：如何讓你的工作更合理
建立有效的辦公環(huán)境
文件的處理
管理電子郵件
打電話的藝術(shù)
巧妙安排會(huì)議
學(xué)會(huì)授權(quán)與善用資源
明智地接受請托
與別人的時(shí)間取得協(xié)作
合理分配時(shí)間
充分利用零碎時(shí)間

七：管理好你的人生
通過時(shí)間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)
掌握改變舊習(xí)慣的技巧

八：要點(diǎn)總結(jié)(時(shí)間管理工具)