中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2011年11月11-12日 | 上!2011年10月15-16日 |
蘇州 2011年6月24-25日 |
課程費(fèi)用:2200元/人((含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ),向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌,以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向;
3、掌握現(xiàn)場精細(xì)化管理各種工具的有效應(yīng)用,全面提升現(xiàn)場管理水平。
課程詳情
課程大綱
第一部分:精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言:把一個(gè)簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、 中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?
3、 我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里?
4、 精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
5、現(xiàn)場精細(xì)化管理的使命
6、現(xiàn)場精細(xì)化管理的五大要素
7、現(xiàn)場精細(xì)化管理的倆大基本理念
8、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
9、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆ 案例:優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析
第二部分:現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本方法
1、 三直三現(xiàn)主義
2、 如何擅用PDCA改善循環(huán)法
3、 零缺陷管理
4、 可視化管理
5、 現(xiàn)場巡查法
6、 工作匯報(bào)法
7、 會議分析法
第三部分:現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—5S管理的實(shí)施
1、整理的含義及目的
2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟
3、整理實(shí)施的方法
◆ 案例:車間工具柜的整理
4、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟
6、整頓實(shí)施方法簡介
◆ 案例:車間工作現(xiàn)場的整頓
7、高效設(shè)備來自清掃
8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施
10、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化清單
◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
11、人造環(huán)境,環(huán)境育人---素養(yǎng)
12、如何提高員工素養(yǎng)?
◆ 案例分享:知名企業(yè)的5S管理成功案例
第四部分:企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)與現(xiàn)場精細(xì)化管理
1、 什么是企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS
2、 CIS對企業(yè)的重要意義
◆ 案例分享:世界頂級企業(yè)的CIS實(shí)施及應(yīng)用
3、 CIS的組成要素
4、 理念識別 - BI
5、 行為識別 - MI
6、 視覺識別–VI
7、 5S與CIS
8、 CIS在現(xiàn)場可視化管理中的有效應(yīng)用
◆ 案例分享:知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場可視化管理中成功應(yīng)用案例
第五部分:打造傻瓜式現(xiàn)場---現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用策劃
1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
3、常用線條顏色寬度規(guī)格
4、空間地名編號導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
7、車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
10、車間現(xiàn)場安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
◆ 案例分享:以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講
第六部分:現(xiàn)場生產(chǎn)交期精細(xì)化管理
1、 生產(chǎn)作業(yè)控制技巧
2、 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
3、 交貨期管理的必要性
4、 縮短交貨期的方法
5、 交貨期延誤的對策
6、 如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
7、 交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用
8、 生產(chǎn)異常對策
9、 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
10、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用
◆ 案例分享:知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析
第七部分:現(xiàn)場物料精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場物料領(lǐng)用的管理
2、退料補(bǔ)貨的控制
3、物料超領(lǐng)的控制技巧
◆ 實(shí)用工具:物料申領(lǐng)表 - 發(fā)料單 – 物料超領(lǐng)單 – 退料單 – 補(bǔ)料單
4、物料搬運(yùn)控制
5、現(xiàn)場物料的使用管理技巧
◆ 實(shí)用工具:材料去向一覽表 – 材料移動表
6、現(xiàn)場呆廢料的劃分
7、呆廢料的預(yù)防與處理
9、現(xiàn)場半成品的管理
10、現(xiàn)場良品、不良品管理技巧
11、生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點(diǎn)
◆ 案例解析:以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
第八部分:現(xiàn)場質(zhì)量精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理
◆ 實(shí)用工具:工藝紀(jì)律檢查評分記錄表
2、現(xiàn)場工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
3、工序質(zhì)量控制方法
4、工序因素控制
5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制
6、不合格品的處理
7、現(xiàn)場不良品的精細(xì)化控制
8、不良品產(chǎn)生原因及對策
9、工序不良品的處理
10、不良品的標(biāo)識
11、不良品的隔離
◆ 實(shí)用工具:不良品清退一覽表 – 不良品清退明細(xì)表 – 不良品維修處理記錄表
◆ 案例解析:以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
授課方式:理論講解 + 視頻賞析 + 圖片案例分享 + 體驗(yàn)式互動+ 實(shí)際操作演練 + 問題答疑
講師簡介
陳和生 老師
高級培訓(xùn)師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經(jīng)典授課課程:
( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對性地設(shè)置,以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)
5S/6S現(xiàn)場管理系列
卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列
TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動性強(qiáng),深受學(xué)員好評。
咨詢輔導(dǎo)專長:
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評。
代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上;ㄍ酢荻t(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑
課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部
備 注
課程名稱:現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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