課程背景:
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設計科學合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關鍵工作。本課程總結了國內外著名企業(yè)薪資福利設計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設計技巧及日常應用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員。

時數(shù)：二天
課程內容：
第一單元：薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義；    
2、薪酬包括的內容；      
3、職務薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資； 
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
第二單元：薪酬設計與薪酬調查
1、薪資結構設計和規(guī)劃；
2、薪酬設計原則和設計流程；
3、薪資結構設計要素；        
4、建立科學的薪酬體系的步驟； 
5、職位分析的目的； 
6、職位分析流程；
7、職位說明書范例；           
8、職位評價的目的；
9、職位評估內容和評估要素；  
10、職位評估流程；
11、職位評估原則；           
12、職位評價的各種方法比較；
13、傳統(tǒng)職位評價法的弱點；   
14、職位評價軟件系統(tǒng)介紹；
15、薪資管理趨勢及薪資調查； 
16、如何確定公司之薪資政策線；
第三單元：戰(zhàn)略性績效發(fā)展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；     
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績效契合；             
4、階段式與寬段式薪資結構；
5、有效的管理和績效評估；  
6、設計成功的績效評估；         
7、如何有效實施績效評估；  
8、薪資管理最新方法和工具介紹； 
9、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng)； 
10、有效率的報酬策略；          
11、策略性薪資觀的價值模型；
12、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣；
第四單元：薪酬案例分析