第一單元：股權激勵的發(fā)展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？
中國票號中傳統(tǒng)的“身股”機制
中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權激勵機制
江浙民營企業(yè)中的干股激勵
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？

第二單元：股權激勵方案設計三大原則
1、系統(tǒng)原則
企業(yè)員工激勵系統(tǒng)建立的一個中心，兩個基本點
企業(yè)人才激勵三全原理
企業(yè)員工激勵六大誤區(qū)
思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合

2、平衡原則
激勵與約束相平衡
公司目標與個人目標相平衡
外在激勵與自我激勵相平衡
討論：股權方案設計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？

3、組合原則
國內非上市公司最受歡迎的股權激勵工具的組合方式是什么？
股權激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關系
股權激勵與商業(yè)模式、上市規(guī)劃
案例討論：華誼兄弟的股權融資技巧

第三單元：股權激勵方案設計的六大步驟
1.定目的——定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同。
留駐老員工塑造企業(yè)感恩文化
吸引高新技，釋放人力資本價值；
股權釋兵權，官爵兩分離；
公司戰(zhàn)略實施的重要時期（上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）；
2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某科技公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半實股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
4、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
股權應該給哪些人？給多少人？
根據(jù)案例：為什么少數(shù)人得股權后而多數(shù)人辭職？
5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何計算公司現(xiàn)在的股價和股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6.定期限——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
某投資公司行權條件——案例
不設限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設計股權激勵制度
做好股權激勵，我們該準備些什么？
股權激勵有哪些副作用？
合理的股權激勵有哪些構成要素
研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權激勵管理辦法

第五單元：珠江夜游--企業(yè)股權激勵成功案例實例解析
學員提煉自身企業(yè)方案設計要點
學員之間相互探討公司的股權激勵總體構思
學員與導師共同探討本企業(yè)的股權激勵方案
戶外學員交流與研討：珠江夜游