中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2011年12月17-18日 | 深圳 2011年11月17-18日 |
上海 2011年10月22-23日 |
課程費用:4500元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
深圳 4月21-22日 上海4月27-28日
深圳 5月26-27日 上海 6月11-12日
深圳 7月21-22日 北京 8月20-21日
杭州 9月15-16日 上海10月22-23日
深圳 11月17-18日 上海 12月17-18日
●課程背景
眾所周知,企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?一般而言,要想從根本上解決這個問題,企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。
上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵的的方式進行企業(yè)管理,滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權(quán)激勵預(yù)案,擬授予的股份高達7.06億股;而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵預(yù)案,擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權(quán)激勵擬授予股份比去年全年激增了約370%,上市公司推出股權(quán)激勵的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權(quán)激勵手段來留駐公司的核心人才。
但任何企業(yè)的股權(quán)激勵方案都需要實施的前提條件,而且都需要在落實特定的專業(yè)過程后,才能獲得成功。因此,為了幫助廣大企業(yè)順利實施成功股權(quán)激勵方案,特開設(shè)本課程。
●課程特點
現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現(xiàn)場咨詢與互動,能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。6個學(xué)員一組,每組要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)計學(xué)員股權(quán)激勵企業(yè)方案,老師要對每組方案進行點評。
系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容,并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實務(wù)操作都全面而系統(tǒng)。
實效、實用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的,完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的,具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法。
專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐,積累了上百家成功案例,并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”,制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)(省部級)的調(diào)研與制訂工作。
長期互動并顧問的培訓(xùn)-----任何一期的學(xué)員都可免費參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓(xùn),并可長期與老師互動,咨詢顧問有關(guān)實際問題。長期幫助客戶企業(yè)獲得成功。
◇ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?……
● 課程模塊---內(nèi)容說明
一、 股權(quán)激勵主要有哪些模式?
模式1:期股
------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3:業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4:帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5:員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6:虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7:股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8:限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9:管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11:年薪虛股制
模式12:干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、 如何設(shè)計股權(quán)激勵方案?
2.1案例背景介紹(以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案)
2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權(quán)激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
2.7確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8確定激勵計劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11確定管理機制
三、 如何實施股權(quán)激勵方案?
3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2提交相關(guān)方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例為中心來講述如何實施操作方案)
四、 如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果?
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、 股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題?
5.1 股權(quán)激勵的會計問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
現(xiàn)場答疑與咨詢
【課程說明】
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱,可準備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問,講師將一一耐心解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢顧問需求,學(xué)員須準備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約,老師提供不超過2小時的免費咨詢輔導(dǎo)。
●課程安排
課程安排 重點內(nèi)容
第一天 上午 股權(quán)激勵導(dǎo)論、股權(quán)激勵目的和模式 股權(quán)激勵的目的
下午 股權(quán)激勵模式 期股模式、員工持股、股票期權(quán)、MBO、業(yè)績股票等模式。分組討論需要每組
有標(biāo)的企業(yè)和激勵目的。
晚上 分組討論及老師答疑
要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式
第二天 上午 設(shè)計股權(quán)激勵方案 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法、確定股權(quán)價格、行權(quán)價格、確定股票來源和資金來源、確定管理機制等。分組討論設(shè)計各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
下午 實施股權(quán)激勵方案 股權(quán)激勵與績效管理、股權(quán)激勵與薪酬機制、股權(quán)激勵與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
各組方案研討與老師點評 老師對各組方案進行分析點評、課程結(jié)束語
講師簡介
伍健康 老師
中國最杰出股權(quán)激勵專家之一,
工商管理博士,英國成本行政會計師;
高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師;
股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家;
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、企業(yè)變革,公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。
服務(wù)客戶:
曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。
擅長領(lǐng)域:
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、變革管理、公司內(nèi)部控制、資本運營、企
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。
備 注
課程名稱:如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間( )間 □標(biāo)準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |