中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年11月21-25日 | 深圳 2011年06月20-24日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（包含書(shū)籍、資料、文具、午餐、點(diǎn)心）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用，來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
? 項(xiàng)目組合管理
? 項(xiàng)目集管理
? 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
? 項(xiàng)目管理辦公室
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目成敗因素分析
（2）項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值
第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織
2.1 項(xiàng)目生命周期期——概述
? 項(xiàng)目生命周期的特征
? 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
? 項(xiàng)目階段
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
? 組織文化與風(fēng)格
? 組織結(jié)構(gòu)
? 組織過(guò)程資產(chǎn)
專(zhuān)題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（2）矩陣架構(gòu)下的跨部門(mén)協(xié)作
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
演練：
（1）分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
（2）項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)SOW
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 控制進(jìn)度
演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
（3）常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃工具介紹
第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
演練：
（1）項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
演練：
（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理案例演練
講師簡(jiǎn)介
高老師 老師
PMP， PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)
高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備多年大型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)歷從維護(hù)工程師開(kāi)始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。目前在一家國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。
高老師具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。
課程對(duì)象
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。
備 注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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