中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年11月21-25日 | 深圳 2011年06月20-24日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（包含書籍、資料、文具、午餐、點(diǎn)心）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用，來指導(dǎo)項目實(shí)踐
交流項目管理經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
課程內(nèi)容
第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
? 項目組合管理
? 項目集管理
? 項目與戰(zhàn)略計劃
? 項目管理辦公室
1.5 項目管理與運(yùn)營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
專題討論：
（1）項目成敗因素分析
（2）項目管理模式適用性及其價值
第二部分 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期期——概述
? 項目生命周期的特征
? 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
? 項目階段
2.2 項目與運(yùn)營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
? 組織文化與風(fēng)格
? 組織結(jié)構(gòu)
? 組織過程資產(chǎn)
專題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
（2）矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
第三部分 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論：
（1）項目管理過程與過程界面管理
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
演練：
（1）分析項目新需求并制定項目章程
（2）項目變更管理實(shí)用工具與模板
第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書SOW
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進(jìn)度計劃
6.6 控制進(jìn)度
演練：
（1）項目進(jìn)度計劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
（3）常見進(jìn)度計劃工具介紹
第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
演練：
（1）項目預(yù)算與成本計劃制定
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
（1）項目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團(tuán)隊
9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊
9.4 管理項目團(tuán)隊
專題討論：
（1）項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
演練：
（1）項目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項目責(zé)任矩陣RAM
第十一部分 項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
演練：
（1）制定項目風(fēng)險登記冊
第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
演練：
（1）項目采購管理案例演練
講師簡介
高老師 老師
PMP， PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備多年大型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)歷從維護(hù)工程師開始，歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。
高老師具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。
課程對象
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：項目管理知識體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理知識體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||