第一部分： 大型復(fù)雜項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理
第一章 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)
 項(xiàng)目不同時(shí)期需不同組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
 在啟動(dòng)初期建立職能型組織機(jī)構(gòu)的特殊作用
 組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行的重要性
 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)

第二章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣
 確定項(xiàng)目內(nèi)部的工作責(zé)任矩陣
 明確項(xiàng)目相關(guān)外部的工作責(zé)任矩陣
 確認(rèn)內(nèi)、外邊界矩陣
 明確容易忽視和誤解的工作責(zé)任
 建立相關(guān)聯(lián)、有效、有序的運(yùn)行工作矩陣鏈。

第三章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的保障管理
 建立與上級(jí)報(bào)告的有效機(jī)制
 確定與后勤保障管理運(yùn)行渠道
 建立文件、合同管理與使用機(jī)制
 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作制度和工作流程
 建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的各項(xiàng)保障系統(tǒng)
 人員基本情況管理
 外事聯(lián)絡(luò)管理

第四章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的運(yùn)行與決策
 建立高層決策運(yùn)行管理機(jī)制
 建立專題項(xiàng)目研究與討論機(jī)制
 建立項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中多項(xiàng)目聯(lián)合工作運(yùn)行機(jī)制
 建立特殊的報(bào)告運(yùn)行管理機(jī)制
 建立定期的分析項(xiàng)目進(jìn)度情況的運(yùn)行機(jī)制
 建立與項(xiàng)目進(jìn)度相互配合的運(yùn)行與決策機(jī)制

第二部分： 大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
第一章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理組織類型
 研究項(xiàng)目的最終目標(biāo)
 明確可交付成果的形式和內(nèi)容
 確定項(xiàng)目的工作指導(dǎo)思想、工作方針和工作原則
 研究確定項(xiàng)目階段性的大的里程碑
 確定與項(xiàng)目相匹配的社會(huì)性項(xiàng)目配套設(shè)施工作方案
 確定與重要領(lǐng)導(dǎo)部門、相關(guān)部門交流機(jī)制的工作程序
 確定與項(xiàng)目運(yùn)行程序和制度工作方案

第二章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃編制
1、總體計(jì)劃
 首先要考慮的幾個(gè)問題
-確定編制總體計(jì)劃的目的、原則和方法
-確定編制總體計(jì)劃的基本的工作流程
 確定總體計(jì)劃內(nèi)容范圍
-參與歷史的資料
-尋找現(xiàn)有材料
-研究現(xiàn)形情況
-確定總體計(jì)劃的基本柜架內(nèi)容
 培訓(xùn)與編制總體計(jì)劃過程
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃
 如何編制大型活動(dòng)的預(yù)算
-需要建立有效的組織機(jī)構(gòu)
-要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作流程
-建立與專家為一體的工作運(yùn)行方法
-確定工作模板的計(jì)算方法
-確定使用的軟件
 有效地控制大型預(yù)算的幾個(gè)步驟
 注意編制大項(xiàng)目預(yù)算的過程的重要問題
3、如何編制大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

第三章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施與控制
 1、大型復(fù)雜型項(xiàng)目控制的基本方法
 2、確定項(xiàng)目控制使用的軟件
 3、確定項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告及監(jiān)控使用的模板
 4、建立項(xiàng)目變更工作機(jī)構(gòu)和工作程序
 5、建立大型復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施程序

第四章 大型復(fù)雜項(xiàng)目辦公室
大型復(fù)雜項(xiàng)目辦公室常用的項(xiàng)目管理方法

第五章 大型復(fù)雜項(xiàng)目的收尾
1、工作總結(jié)
2、合同收尾
3、項(xiàng)目收尾
4、檔案收尾
5、人員安排