中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2011年08月20-21日上!2011年05月18-19日

課程費用:2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 熟悉TPM的內(nèi)涵,明確TPM的目標(biāo),了解TPM的八大支柱
 理解零故障的思想,熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法
 了解個別改善的基本步驟,熟悉自主保養(yǎng)的七個步驟
 掌握故障分析基本方法,了解TPM分析的步驟



課程詳情

你當(dāng)然不希望設(shè)備出現(xiàn)故障,但事實卻不盡人意。如果全面維修與保養(yǎng)、預(yù)防性維修對你而言還停留在概念的層次,那么,就請參加這個課程,然后開始變革。課程著重介紹TPM中一些關(guān)鍵知識點(自主保養(yǎng)、設(shè)備綜合有效及零故障)的實際實施方法和重要意義,課程通過大量案例和演練幫助學(xué)員樹立正確的設(shè)備觀念。


前言
第一章 TPM的概述
1.1 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
1.2 TPM的概念
1.3 TPM 的八大支柱
1.4 TPM 的推進原則
1.5 TPM 產(chǎn)生的效果
1.6 TPM 與其他管理的關(guān)系
第二章 TPM的推行準(zhǔn)備
2.1 推行 TPM 的困難
2.2 推行TPM活動的宣傳和培訓(xùn)
2.3 TPM簡化后的活動
2.4 TPM 活動中推進委員會的建立
2.5 TPM 的推行步驟
第三章 提案改善活動
3.1 提案發(fā)送活動的定義
3.2 提案改善活動的目的
3.3 提案改善委員會
3.4 提案改善的流程體系
3.5 提案改善的范圍
3.6 提按改善活動的推行要點
3.7 如何使提案改善活潑化
第四章 自主保養(yǎng)
4.1 自主保養(yǎng)的定義
4.2 設(shè)備維護觀念的轉(zhuǎn)變
4.3 自主保養(yǎng)的階段
4.4 自主保養(yǎng)的展開步驟
4.5 技術(shù)對策和攻關(guān)
4.6 自主管理體系建立
4.7 自主診斷流程
4.8 自主保養(yǎng)展開后設(shè)備與人的關(guān)系
4.9 活動管理板記錄的項目
4.10 小組會議
第五章 計劃保養(yǎng)
5.1 計劃保養(yǎng)的目的
5.2 計劃保養(yǎng)的主要活動
5.3 計劃保養(yǎng)的推行步驟
第六章 生產(chǎn)效率化改善
6.1 工廠中常見的損失
6.2 什么是故障
6.3 設(shè)備的七大損失
6.4 設(shè)備的總合效率
6.5 提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動
6.6 改善的著眼點和效果
6.7 影響生產(chǎn)效率化的16大損耗
第七章 設(shè)計、保養(yǎng)、生產(chǎn)的合作體制
7.1 活動保養(yǎng)的分類
7.2 生產(chǎn)與保養(yǎng)部門的職責(zé)
7.3 保養(yǎng)記錄的種類與活用的目的
7.4 何為技能
7.5技能的五個階段
7.6 TPM 培養(yǎng)員工的七大能力
7.7 設(shè)備管理
7.8 TPM 的五現(xiàn)主義
第八章 答疑和討論


講師簡介

  周新奇 老師
華東師大工商管理 在讀碩士
日本豐田合成制品有限公司 精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司 制造部主管
林達印務(wù)有限公司 制造廠長、精益項目經(jīng)理
上海洛克哈特咨詢公司 高級顧問
中國講師大聯(lián)盟 授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外美次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
特色課程:
TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、5S 之打造目視化工廠、IE – 工業(yè)工程、現(xiàn)場效率損失分析與改善、精益生產(chǎn)、TQM – 全面品質(zhì)管理、TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)、PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制
現(xiàn)場問題分析與改善、打造金牌班組長、從技術(shù)走向管理、工廠安全培訓(xùn)、新任主管必備技能
近期主要客戶:
杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司 、信萬(吳江)電子塑膠有限公司、及成電子(昆山)有限公司 蘇州信越聚合有限公司組裝車間、蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 蘇州信越聚合有限公司后道車間 蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 均龍(吳江)電子有限公司 英微達纖維(上海)有限公司 山西凱特電子科技有限公司 佳通科技(蘇州)有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司 迎新科技(中國)有限公司上海廣中電子電器配件有限公司 上海神明控制工程有限公司 敦南科技(無錫)有限公司 蘇州康鉑塑料科技有限公司
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蘇州廣泰精密有限公司 梅賽爾(昆山)切割機有限公司 永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司 上海汽輪廠有限公司 韶關(guān)宏大齒輪有限公司 溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 華新特種鋼有限公司 常州法力諾長城焊管有限公司 德國奔馳汽車(北京)有限公司 上?剖肋_華陽汽車電器有限公司。。。


課程對象

廣大學(xué)員


   注


課程名稱:TPM全面維護與保養(yǎng)(贈送參觀)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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