中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(此費(fèi)用包含講義和茶歇,不含學(xué)員食宿費(fèi)用。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程介紹】
所有卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都具備三個(gè)共同的基因,
1、專業(yè)的營(yíng)銷能力
2、科學(xué)和管理技能力
3、挑戰(zhàn)困難直奔結(jié)果的心態(tài)。 本次課程是專為企業(yè)中層及營(yíng)銷管理人員量身度作;將從營(yíng)銷、管理、心態(tài)三方面,針對(duì)區(qū)域經(jīng)理中層以上管理干部,通過(guò)全程體驗(yàn)試學(xué)習(xí)方式,對(duì)經(jīng)典案例剖析、多媒體視頻、實(shí)戰(zhàn)演練、疑難解答來(lái)方式,使參課學(xué)員掌握快速建立代理加盟渠道、管理區(qū)域市場(chǎng)、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、提升銷售業(yè)績(jī)的秘訣,并幫助企業(yè)迅速建立起一支具備超級(jí)凝聚力、執(zhí)行力、能打硬仗的專業(yè)中層營(yíng)銷隊(duì)伍。
【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話、互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、團(tuán)隊(duì)pk、發(fā)放證書(shū)。
【課程大綱】
第一章 閃電招商拓展篇—極度裂變與捆綁式渠道策略
一、營(yíng)銷篇之——企業(yè)存在的營(yíng)銷困境及成因
◇企業(yè)的最頭疼10個(gè)營(yíng)銷難題及成因 ◇外貿(mào)出口為主企業(yè)的困境及成因
◇品牌企業(yè)的困境及成因 ◇國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的困境及成因
◇區(qū)域性企業(yè)的困境及成因 ◇渠道拓展及連鎖體系建設(shè)的意義
二、營(yíng)銷篇之——營(yíng)銷全貌及企業(yè)營(yíng)銷自我診斷工具
◇神秘的STV三角模型揭示營(yíng)銷體系的全貌
◇人見(jiàn)人愛(ài)的姚明與口誅筆伐的周立波—市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位案例解析
◇戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷四要素—戰(zhàn)術(shù)組合、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、營(yíng)銷差異化
◇營(yíng)銷的最高境界—價(jià)值營(yíng)銷 ◇擺脫價(jià)格戰(zhàn)紅海和必由之路—品牌營(yíng)銷
◇復(fù)制與裂變的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理 ◇突破價(jià)格天花板的利劍—服務(wù)的設(shè)計(jì)與傳遞
三、招商篇之——閃電招商及捆綁式共贏渠道拓展策略
◇我為什么要代理你的產(chǎn)品 ◇認(rèn)識(shí)自已企業(yè)所處的渠道環(huán)境
◇你真得認(rèn)識(shí)你已經(jīng)從業(yè)多年的行業(yè)嗎?—洞悉行業(yè)的本質(zhì),認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)和行業(yè)
◇一個(gè)無(wú)技術(shù)、產(chǎn)品靠OEM、價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)的新進(jìn)入企業(yè)是如何成功策劃推向市場(chǎng)的
◇企業(yè)的渠道招商及營(yíng)銷創(chuàng)新案例分享
◇食物鏈與寄生—渠道的本質(zhì) ◇囚徒的困境----渠道的博弈論
◇猶太商人的一杯水的秘密—渠道設(shè)計(jì)的三大原則
◇二種鳥(niǎo)生存啟示—渠道共贏與合作 ◇滿城盡帶黃金甲---低成本渠道急速拓張
四、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的金礦
◇每個(gè)企業(yè)都擁有無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)你的團(tuán)隊(duì)知道嗎?
◇身邊的風(fēng)景——員工主動(dòng)性工作來(lái)自中層,中層的主動(dòng)性來(lái)自信心和信任
◇企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
◇中高層干部必備的心態(tài)——對(duì)企業(yè)百分百責(zé)任、對(duì)員工百分百責(zé)任
◇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,我們沒(méi)有辦法改變環(huán)境,我們沒(méi)有辦法改變競(jìng)爭(zhēng),我們唯一能做的就是---改變自己
◇印度工程師與菲律賓女傭的啟示——團(tuán)隊(duì)銷售文化的五大核心:成功、分享、感恩、學(xué)習(xí)、外包
五、企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ奶嵘ぞ呒皯?yīng)用演練
◇我們的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別? ◇如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值下的差異化
◇創(chuàng)造差異化的工具—客戶價(jià)值曲線的應(yīng)用 ◇肯德基高管必學(xué)的中國(guó)成功企業(yè)的差異化案例分析
◇客戶價(jià)值曲線的模擬演練—產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌無(wú)優(yōu)勢(shì)的情況下如何超越競(jìng)品的現(xiàn)場(chǎng)演練
六、招商篇之——代理商經(jīng)銷商的選擇、評(píng)估和培育
◇代理商、經(jīng)銷商、加盟商類型分析 ◇代理商、經(jīng)銷商、加盟商價(jià)值評(píng)估模型
◇企業(yè)如何選擇適合自己的代理商、經(jīng)銷商、加盟商
◇結(jié)合企業(yè)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃選擇適合的代理商、經(jīng)銷商、加盟商
◇定性分析選擇最適合的代理商、經(jīng)銷商、加盟商
◇定量分析的方式選擇最適合的代理商、經(jīng)銷商、加盟商 渠道
七、招商篇之——樣板市場(chǎng)全程運(yùn)作:不要讓你的代理商、加盟商成為你的白老鼠
◇中國(guó)市場(chǎng)的地域環(huán)境三種類型 ◇根據(jù)不同地域環(huán)境選擇企業(yè)適合的渠道類型
◇招商的前提-作好樣板市場(chǎng) ◇樣板市場(chǎng)的作用 渠道招商方案5要素
◇四種招商模式 ◇樣板市場(chǎng)運(yùn)作五大誤區(qū)
八、招商篇之——渠道的管理和動(dòng)態(tài)維護(hù)
◇獨(dú)家代理渠道模式的優(yōu)缺分析 ◇渠道的三個(gè)發(fā)展階段
◇渠道沖突的管理 ◇渠道及銷售發(fā)展方向
◇渠道變革的消息樹(shù) ◇渠道變革和切換的途徑和方法
第二章 區(qū)域規(guī)劃篇—專業(yè)的區(qū)域規(guī)劃管理是業(yè)績(jī)提升的有力武器
一、區(qū)域市場(chǎng)背景分析的內(nèi)容、方法、工具
◇區(qū)域市場(chǎng)的宏觀環(huán)境 ◇區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境 ◇區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
◇區(qū)域市場(chǎng)的渠道環(huán)境 ◇區(qū)域市場(chǎng)的終端環(huán)境 ◇區(qū)域市場(chǎng)的銷售管理狀況
二、區(qū)域市場(chǎng)背景分析的方法和工具
◇市場(chǎng)信息獲取方法 ◇市場(chǎng)信息的相互驗(yàn)證 ◇市場(chǎng)信息的分析
◇市場(chǎng)分析的SWOT工具應(yīng)用
三、全國(guó)性渠道及連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
◇單店?duì)I利模式與連鎖店面的區(qū)別 ◇連鎖經(jīng)營(yíng)五個(gè)鮮明的特征
◇極速擴(kuò)張你準(zhǔn)備好了嗎? ◇什么樣的企業(yè)可以連鎖?
◇適合連鎖經(jīng)營(yíng)的六個(gè)條件?
四、企業(yè)營(yíng)銷部門的職能設(shè)置與區(qū)域銷售前線的配合
◇營(yíng)銷組織四大功能 ◇跨國(guó)公司的內(nèi)部營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)給我們的啟發(fā)
◇跨國(guó)公司營(yíng)銷崗位設(shè)置及崗位職能的借鑒
五、區(qū)域經(jīng)理必需掌握的業(yè)績(jī)倍增的秘密武器——猴子管理法
◇猴子管理法提高效率的最有效工具 ◇改變領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額,員工閑的無(wú)所事事
◇始終讓猴子在下屬的肩上 ◇讓員工照顧好自己的猴子
◇溝通的核心是提對(duì)問(wèn)題,引導(dǎo)回答 ◇讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
◇做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 ◇養(yǎng)猴人也需要快樂(lè)
◇檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
結(jié)束語(yǔ):對(duì)區(qū)域經(jīng)理及企業(yè)中層管理者的10個(gè)忠告
特別提醒:第一天晚上:將組織營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)沙龍,主講老師與全體學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng),解決企業(yè)營(yíng)銷及區(qū)域渠道拓展、區(qū)域管理過(guò)程中的具體問(wèn)題,要求所有學(xué)員參課前整理好企業(yè)的具體問(wèn)題。
①團(tuán)隊(duì)套票一:6800元(3個(gè)參會(huì)名額)
②團(tuán)隊(duì)套票二:9800元(5個(gè)參會(huì)名額)
③團(tuán)隊(duì)套票三:16800 元(10個(gè)參會(huì)名額)
講師簡(jiǎn)介
李備 老師
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、營(yíng)銷策劃專家、銷售專家、國(guó)內(nèi)精益整合營(yíng)銷理念創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)精益整合營(yíng)銷的權(quán)威專家、中國(guó)精益整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)第一人。
曾任國(guó)際著名營(yíng)銷咨詢集團(tuán)---美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁、資深營(yíng)銷顧問(wèn)。 與世界營(yíng)銷之父、戰(zhàn)略營(yíng)銷大師科特勒兄弟一起工作,深得科特勒先生的賞識(shí)
中國(guó)十大營(yíng)銷策劃人、中國(guó)十大營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,亞太營(yíng)銷研究協(xié)會(huì)授予的中國(guó)營(yíng)銷杰出人物,2008年中國(guó)營(yíng)銷年度人物,中國(guó)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人認(rèn)證中心首席顧問(wèn),中國(guó)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心首席指導(dǎo)專家。
課程對(duì)象
渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、品牌/營(yíng)銷/市場(chǎng)/產(chǎn)品經(jīng)理、其他中層主管等,總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售/品牌/營(yíng)銷/市場(chǎng)/產(chǎn)品總監(jiān)帶隊(duì)參加。
備 注
課程名稱:挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限——區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限——區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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