生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產布置的物料運營管理內涵！

【課程大綱】

一、PMC的工作職責與工目標
1．PC生產計劃與進度管理工作職責
2．MC物料需求分析與控制工作職責
二、彈性產能負荷分析
1．產能負荷分析的步驟
2．產能負荷分析的關鍵點
3．產能負荷的管理方式
三、柔性生產計劃制定與編排
1、少量多樣生產的特性和管理對策
2、生產計劃的內函、實質與條件
3、生產排程常見的六種方式
4、生產類型、特點與對策
5、插單、加單產量規(guī)劃和應變方法
6、緊急訂單防范處理與應對
四、優(yōu)先率排程要領與演練
1、優(yōu)先率排程的計算方式
2、優(yōu)先率排程訂單的處置方式
五、彈性滾動排程要領與演練
1、滾動計劃實施的滾動方式
2、滾動規(guī)則調節(jié)庫存量和采購時間
六、彈性生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監(jiān)控的階段和方式
3、生產過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理
七、彈性生產排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產力調整八大方法
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產銷失調的解決方案
八、彈性生產線平衡技巧與改善
1、生產計劃進度的控制方式
2、生產績效檢討改進方式
3、工序平衡分析表
4、生產線平衡改善方法和計算
九、縮短交貨周期確保準時交貨
十、彈性物料需求計劃的制定
1、物料管理和控制的精髓
2、材料計劃跟進流程實例展示
3、如何來制定物料需求計劃
4、MRP、MRPⅡ、ERP的區(qū)別
5、物料損耗控制流程（圖示）
十一、如何督促物料到位
1、物料短缺的原因及預防對策
2、物料進度落后的對策
十二、倉儲管理與物料控制
1、提高倉庫利用率的有效方法
2、料賬不準的原因分析及對策
3、呆滯料的預防與處置
十三、庫存量控制與削減
十四、建立快速反應的庫存控制體系
十五、彈性物流一體化管理