中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定,績效考核的改善,員工溝通的“三部曲”等,旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標(biāo)等多個(gè)方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程詳情
【課程背景】
◆ 有好的戰(zhàn)略,卻執(zhí)行不下去?
◆ 壓力集中在幾個(gè)人身上,沒辦法傳遞?
◆ 目標(biāo)變來變?nèi),?jì)劃總趕不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問題?
◆ 團(tuán)隊(duì)整體績效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪,卻被說成獨(dú)攬大權(quán)?
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,提升中層管理者的工作管理技能,構(gòu)建一支高績效的團(tuán)隊(duì),是保證企業(yè)各項(xiàng)決策順利實(shí)施、使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵!華制集團(tuán)特設(shè)本課程即為企業(yè)解決以上難題!
【課程受益】
讓中層管理實(shí)現(xiàn)從“自己干”到領(lǐng)著“別人干”的工作定位
能更好的考核和改善員工的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)“行為控制”到“目標(biāo)控制”
能與員工進(jìn)行更好的溝通,實(shí)現(xiàn)上下左右的完美工作對接
掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制勝的法寶,并能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加完美
通過對目標(biāo)計(jì)劃工具的掌握與運(yùn)用,能改善工作中存在的問題
精英薈萃,交流經(jīng)驗(yàn),集聚人脈,共享智慧,碰撞思想
【課程特色】
貼近日常工作的案例分享,深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
全面性、一體化的課程,使理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)結(jié)合更加緊密
啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),富有知識(shí)性與趣味性
權(quán)威專家現(xiàn)場點(diǎn)撥迷津,學(xué)員分享思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】
第一單元 中層管理者的定位
管理的定義
管理的基本使命
中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個(gè)區(qū)域
第二單元 管理的一切是以終為始
目標(biāo)的定義
如何設(shè)定目標(biāo)?
如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃?
目標(biāo)管理的原則?
目標(biāo)分解的5大方法
案例分析:如何分解某區(qū)域的銷售指標(biāo)
計(jì)劃與目標(biāo)管理的重要性
如何利用工具做計(jì)劃?
如何跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行?
案例分析:如何做計(jì)劃?
第三單元 如何更好的考核和改善員工的業(yè)績?
為什么要進(jìn)行績效管理?
影響工作績效的因素有哪些?
績效考核的內(nèi)容是什么?
績效考核中的溝通
績效指標(biāo)的2種方法
如何進(jìn)行績效改進(jìn)?
如何有效的管理員工的行為?
案例分析:為什么王小姐感到郁悶?
第四單元 問題解決5步曲
尋找原因和決策的思維方法的不同
識(shí)別決策問題
決策的注意點(diǎn)
開發(fā)并分析決策方案
作為決策的管理者
案例分析和演練
第五單元 情景管理
情景管理的起源
員工成長的四個(gè)階段
管理者的四種應(yīng)對方法
第六單元 理解萬歲等于溝通萬萬歲
問題不在于說什么,而在于怎么說?
溝通的“三步曲”
人際溝通不等于工作溝通
工作溝通的原則
工作溝通根據(jù)對象不同而改變
第七單元 管理的根源在于對于人才的使用?
人才從內(nèi)部培養(yǎng)
知人善用
用人所長平凡的人做不平凡的事情
如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
空降兵如何在企業(yè)“立足”
案例分析:企業(yè)用人的煩惱
第八單元 只有完美的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
團(tuán)隊(duì)角色基本理論
團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)
理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)沖突處理
我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍
課程總結(jié)
3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
8640元 13600元 25600元 36000元
講師簡介
張書豪 老師
◆ 工商管理博士
◆ 中國人力資源高級培訓(xùn)師
◆ 先后在3家歐美跨國公司擔(dān)任中國區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)
◆ 融合西方人力資源理論,和二十余年本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家公司建立全面 的人力資源體系
◆ 中央電視臺(tái)、中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、《哈佛商業(yè)評論》等媒體的特邀撰稿人
◆ 曾服務(wù)的客戶包括:霍尼韋爾、泰科電子、遠(yuǎn)東國際租賃、天津王朝酒業(yè)、寶鋼、上海國資委、前程無憂、智聯(lián)招聘等多加跨國公司、民企、國企等
課程對象
各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部,以及有志于系統(tǒng)提升管理技能的企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱:MTP——中層管理技能提升訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:MTP——中層管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |