中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2014-11-29 | 蘇州 2011年6月23日 |
上!2011年5月26日 |
課程費(fèi)用:1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置,向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用,以及5S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向;
3、建立5S現(xiàn)場管理推行的全局觀,為推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程詳情
【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月26日 上 海
2011年6月23日 蘇 州
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨第一,還是質(zhì)量第一;是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快,還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個(gè):現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場,現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場,提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬,而5S是現(xiàn)場管理的有效利器。
課程大綱
第一部分:企業(yè)精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言:把一個(gè)簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?
我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里?
精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
何謂精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理的細(xì)分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
第二部分:5S管理---現(xiàn)場精細(xì)化的基礎(chǔ)
引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動(dòng)簡介
3、5S的基本目標(biāo)
4、5S活動(dòng)的延伸
5、5S活動(dòng)在中國國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
◆ 案例:知名企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析
6、5S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、 5S管理實(shí)施的意義和作用
8、5S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
◆ 案例分享:海爾成功推進(jìn)5S管理的案例
第三部分:如何進(jìn)行5S推進(jìn)的策劃
引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、如何對(duì)5S管理活動(dòng)定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場管理活動(dòng)的導(dǎo)入時(shí)機(jī)
3、5S活動(dòng)成功的前提條件
4、“不換腦子,就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進(jìn)行5S活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作
6、5S實(shí)施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結(jié)合”
7、如何進(jìn)行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動(dòng)有哪些
10、5S活動(dòng)導(dǎo)入的相關(guān)費(fèi)用成本解剖析
◆ 案例分享:上海思坡特顧問服務(wù)成功案例賞析
第四部分:現(xiàn)場5S管理的實(shí)施要點(diǎn)
引言:知其然,亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進(jìn)行整理將會(huì)有什么后果
3、整理后會(huì)帶來什么好處
◆ 案例分享:知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對(duì)比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
6、整頓實(shí)施后的效果
◆ 案例分享:知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對(duì)比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標(biāo)更要治本
◆ 案例分享:知名企業(yè)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
9、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場安全隱患分析
10、沒有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
12、5S管理源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
◆ 體驗(yàn)式互動(dòng):好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的
第五部分:如何使5S的效果得以長期維持
引言:什么叫不簡單?把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單!
什么叫不容易?把容易的事情長期做好就叫不容易!
1、5S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運(yùn)行機(jī)制的策劃
2、如何有效實(shí)施5S強(qiáng)化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標(biāo)
授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+體驗(yàn)式互動(dòng)+問題答疑
講師簡介
陳和生 老師
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲(chǔ))、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程:( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置,以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)
5S/6S現(xiàn)場管理系列 卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。
咨詢輔導(dǎo)專長:
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。
代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
課程對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
備 注
課程名稱:企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)——中高層篇 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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