中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2011年7月29-30日蘇州 2011年6月17-18日

課程費(fèi)用:1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
理清管理的真正意義;
明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限,對自身能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的“角色定位”,防止“角色錯位”;
把握日常工作的重點(diǎn)方向(Q、C、D、S、M),防止眉毛胡子一把抓;
掌握并提升工作開展的有效方法和技能;
增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力,培養(yǎng)系統(tǒng)性思維能力。



課程詳情

【時間地點(diǎn)】 2011年6月17-18日 蘇 州
2011年7月29-30日 上 海

課程背景
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變,戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失,再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè),高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定,中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以企業(yè)的執(zhí)行力如何,中基層的管理水平至關(guān)重要,而作為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管---班組長,其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
所以作為“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,但五贓俱全”,“官雖不大,但作用不小”,不可忽視!但在當(dāng)下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)中,班組長的作用沒有完全受到重視,并且因?yàn)閺V大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來,文化水平普遍不高,缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓(xùn),所以管理水平普遍都不高。“在其位,而不能謀其職”是當(dāng)下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面。
公司正是居于中國企業(yè)基層班組長所處的實(shí)際狀況,而開發(fā)了《金牌班組長鍛造》系列課程,課程分為:基礎(chǔ)篇、提升篇和技能強(qiáng)化篇(TWI)。課程的設(shè)計(jì)借鑒了國外成熟、先進(jìn)的理念,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際,通過大量的工廠實(shí)際管理案例剖析,并輔以體驗(yàn)式互動相結(jié)合的多種教學(xué)手段,旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門,不斷提升管理水平和綜合素質(zhì),為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)自已的力量。

課程大綱:
導(dǎo)論:一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì),可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)
第一部分、金牌班組長的角色認(rèn)知和職責(zé)認(rèn)定
什么是班組長?
班組長角色的獨(dú)特性是什么?
班組長如何準(zhǔn)確把握自已的角色,防止“角色錯位”;
班組長職位上的特殊性;
中國企業(yè)班組長管理水平的現(xiàn)狀分析;
什么是金牌班組長;
金牌班組長的素質(zhì)要求;
金牌班組長的能力要求
班組長的管理風(fēng)格;
10、金牌班組長的職責(zé)。
◆ 案例分享:知名企業(yè)班組長案例分享
◆ 案例解析:我們身邊的各種班組長大掃描。

第二部分、金牌班組長的日常工作
引言:日事日畢,日清日高
1、班組長的日常工作有哪些?
2、如何制作班組日常工作計(jì)劃
3、工作交接的幾個關(guān)鍵點(diǎn)必需把握
4、開好班前班后會
5、班前班后會的開會技巧
6、如何打造亮麗高效的現(xiàn)場
7、生產(chǎn)確認(rèn)時必需確認(rèn)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
8、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
9、如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假
10、如何進(jìn)行信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
◆ 互動環(huán)節(jié):早會情景模擬

第三部分、Q ---- 金牌班組長如何抓質(zhì)量
引言:質(zhì)量免費(fèi)---克勞士比
1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”
2、著名質(zhì)量管理專家的質(zhì)量觀
3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
4、TQM—全面質(zhì)量管理
5、認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 案例分享:麥當(dāng)勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
6、生產(chǎn)過程原材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧
7、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)及技巧(IPQC)
◆ 互動案例:過程質(zhì)量異常處理實(shí)際案例操作演練
8、工序質(zhì)量控制
9、最終品的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧(FQC)
10、工廠質(zhì)量控制常用工具
11、生產(chǎn)過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)
◆ 案例分享:某知名工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)案例

第四部分、C ---- 金牌班組長如何控成本
引言:企業(yè)管理的一個根本任務(wù),就是不斷降低成本
1、認(rèn)識成本:生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本
2、班組現(xiàn)場成本控制的四大方向
3、看得見的浪費(fèi)與看不見的浪費(fèi)分析
4、班組現(xiàn)場呆、廢料的管理
5、如何正確地處理現(xiàn)場過剩余料
6、如何通過控制備品、備件減少浪費(fèi)
7、班組a、b、c成本控制法
8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產(chǎn)效率
9、善用“6奴仆”工作法,減少錯誤命令的浪費(fèi)
10、IE及動作經(jīng)濟(jì)原則對生產(chǎn)成本的影響
11、動作改進(jìn),減少不必要動作“五看”法
12、如何提升全員的成本意識
◆ 案例分享:大眾汽車“降本增效”實(shí)施案例

第五部分、D ---- 金牌班組長如何促交期
引言:糧草未動,計(jì)劃先行
1、何謂交期
2、交期對企業(yè)的重要性
3、交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)
4、生產(chǎn)計(jì)劃與交期
5、生產(chǎn)計(jì)劃的要素和類別
6、生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的決竅
8、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
9、完不成計(jì)劃、達(dá)不成交期的對策措施
10、加工作業(yè)的分配技巧
11、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
12、如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理
13、如何進(jìn)行現(xiàn)場組織控制
14、計(jì)劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通

第六部分、S ---- 金牌班組長如何保安全
引言:千里之堤,潰于蟻穴,生命之舟,覆于疏忽
1、安全管理的重要意義
2、安全不能光停留在喊口號
3、工廠安全管理的重點(diǎn)方向
4、改善現(xiàn)場環(huán)境是安全的第一保證
5、消防安全管理的方向及要點(diǎn)
6、如何確保消防安全
◆ 案例解析:生產(chǎn)車間消防設(shè)施管理的現(xiàn)狀。
7、職業(yè)安全管理的重要性
8、如何有效預(yù)防職業(yè)病
9、為何勞保措施總是執(zhí)行不力?
◆ 案例解析:中國企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描。
10、生產(chǎn)安全管理的方向及要點(diǎn)
11、如何有效開展生產(chǎn)安全管理
12、安全責(zé)任與培訓(xùn)
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
14、基層安全管理的實(shí)施步驟
◆ 案例分享:生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事例大掃描

第七部分、M ---- 金牌班組長如何調(diào)士氣
引言:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
1、員工士氣的重要性
2、調(diào)動員工的士氣應(yīng)從哪些方面入手
3、金牌班組長如何進(jìn)行有效溝通
4、溝通的技巧與說服別人的藝術(shù)
5、金牌班組長與上、下、平級進(jìn)行溝通的技巧
◆ 體驗(yàn)式互動:溝通的雙向性及明確性
6、金牌班組長如何預(yù)防和處理員工沖突
7、激勵的基本理論與原則
8、如何通過激勵提高員工士氣
9、批評和表揚(yáng)員工的技巧
10、授權(quán)的意義與障礙
11、班組長如何通過授權(quán)提高工作效率
12、班組長如何處理各種問題員工
13、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
◆ 案例分享:某知名企業(yè)士氣管理

授課方式:理論講解 + 體驗(yàn)式實(shí)景模擬 + 現(xiàn)場圖片案例解析 + 互動研討 + 問題答疑


講師簡介

  陳和生 老師
高級培訓(xùn)師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程:( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對性地設(shè)置,以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)
5S/6S現(xiàn)場管理系列 卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動性強(qiáng),深受學(xué)員好評。
咨詢輔導(dǎo)專長:
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評。
代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..


課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部


   注


課程名稱:金牌班組長鍛造——基礎(chǔ)篇

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:金牌班組長鍛造——基礎(chǔ)篇       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)