中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年6月26日

課程費(fèi)用:1880元/人(“買1贈2,不再打折”即交1880元可以參加2位)單獨(dú)1人或多出一人收費(fèi)1000元。 含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)、證書費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng), 提高人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高質(zhì)量意識
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高工作積極性,擁有責(zé)任感
4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升



課程詳情

課程背景
對于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:
1、上級罵、下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟....
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎么個教法?
5、生產(chǎn)線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎么辦?
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀(jì)律,怎么讓員工改正?
7、表現(xiàn)不好,說他幾句,表面應(yīng)承,后面跟你對著干,怎么讓員工接受主管的意見?
8、發(fā)生問題,主管總是最后一個知道信息,怎么跟員工溝通,讓員工有效配合工作?
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環(huán)境,怎么激勵手下這些人?
10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,怎么辦?
以上,由老師親身在現(xiàn)場管理多年總結(jié)的一些現(xiàn)場管理者面臨的種種難題,此次課程,特別針對貴司班組長實(shí)際工作中的狀況,進(jìn)行針對性授課:

重點(diǎn)解決班組長問題:
1、培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,對為人處事、職業(yè)道德、角色認(rèn)知有個新的認(rèn)識
2、學(xué)會如何溝通、管理
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識,提高責(zé)任心
4、學(xué)會如何激勵下屬?如何處理員工情緒?

【課程特點(diǎn)】
◆ 內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性! 互動:采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式,包括:游戲啟發(fā),案例分析,現(xiàn)場演練,小組討論等等,營造活潑、愉快的課堂氣氛。

【培訓(xùn)收益】
1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。
4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
5、讓大家能夠清晰的知道,做為一個成功的班組長,他所需要具備哪些專業(yè)的技能?在工作中,該如何去從事今后的管理工作?掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧。

課程安排
AM 09:30-12:00(中間有課休,午餐時間)

第一講 班組長角色認(rèn)知教育
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
3)基層管理者的素質(zhì)要求
4)管理者的基本要求-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
5)班組長的工作任務(wù)
6)班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當(dāng)嗎?為什么?
怎樣的班組長才算是一個好的班組長?

第二講 班組長應(yīng)有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識
2)顧客意識
3)成本意識
4)問題意識
5)改進(jìn)意識
6)團(tuán)隊(duì)意識
7)時間管理技能
(1)時間的認(rèn)識
(2)時間管理的重要性
●游戲互動
●游戲感悟
(3)時間管理技能
●時間管理三部曲:
●時間診斷與分析:
●如何組織時間
●浪費(fèi)時間的原因:
●確定優(yōu)先順序:
(4)時間管理的處理原則
●時間管理的四象限法●如何處理ABCD四類事務(wù)
●時間管理的80/20法則
(5)如何提高日常工作效率
●制定時間管理計(jì)劃
●如何有效授權(quán),預(yù)防拖延

●文件資料的存放處理
●如何有效處理電話通訊
8)會議管理
(1) 會議理論觀
●開會的目的
●何時才需要開會
●——會議能解決什么,不能解決什么?
(2)會議效率不高的原因剖析及解決方案
●會議效率低下的原因及解決方案
●高效會議的特征
●——案例分享:企業(yè)如何開會
(3)開會前的準(zhǔn)備工作
(4)會議主持人的會議管理技巧
(5) 開會中常見問題與解決方案
——情景模擬:會議中問題解決
(6)會后問題的追溯與執(zhí)行
——會議演練,高級效會議模擬演練
9)精彩會議漫畫分享(醒目的、清晰的展現(xiàn)了會議的管理)

第三講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點(diǎn)?
4)如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計(jì)劃?
5)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)備工作(生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表)
6)如何召開早會
7)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)施方法---6S
●整理重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●整頓重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清掃重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清潔重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●素養(yǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●安全重點(diǎn)與難點(diǎn)。
8)看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實(shí)例說明
10)目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目
●目標(biāo)管理的意義及目的
●目標(biāo)管理能力
●工廠中常見的管理項(xiàng)目
●管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表)
總結(jié)
提問解答
第四講 品質(zhì)意識與問題分析與解決
1)品質(zhì)意識與品質(zhì)責(zé)任
2)品質(zhì)控制流程策劃
3)活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題
第五講 信息溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理
1)溝通游戲
2)溝通技能
●溝通的過程
●溝通的方向
● 信息傳遞方式
●溝通的功能
●影響溝通的因素:
● 溝通中常存在的問題:
●溝通技能測試(測試題)
●溝通中的9個致命過失
● 理想的溝通境界
3)人際關(guān)系技能
●人際關(guān)系的重要性
●建立良好人際關(guān)系的原則
●如何處理好與上級的關(guān)系
●如何處理好與下屬的關(guān)系

●如何處理好與同級班組的關(guān)系
3)處理沖突
●班組常見沖突的類型
●沖突的積極作用
●沖突的負(fù)面作用
●解決沖突的一般方法
●解決沖突的有效方法

第六講 員工管理
1)員工培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)的目的:
●班組培訓(xùn)的項(xiàng)目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn):
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
2)員工激勵
3)班組長的難題
●新官上任●鐵哥們●老上司●老板與員工之間的平衡

第八部分 班組長帶動持續(xù)改善的企業(yè)文化
日常管理不斷滾動戴明環(huán),P-D-C-A
2、爭做成功的現(xiàn)場管理者
案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
問題解答



需要證書的學(xué)員,請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片,及身份證號碼;(華耐公司證書免費(fèi))
認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。
說明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師(班組長方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。。


講師簡介

  Mark 老師
高級培訓(xùn)師:涂老師13 年工作時間,咨詢從業(yè)10年
一、歷任職務(wù)
1、曾任職于ETTER JEAN GROUP (臺資),歷任廠長兼管理者代表,持續(xù)推行7S與目標(biāo)管理兩年
2、WEIG GROUP任系統(tǒng)部經(jīng)理,成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,績效顯著。
3、現(xiàn)任深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、
4、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長,是位典型的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)、務(wù)實(shí)的老師:
二﹑專精領(lǐng)域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證;
2、熟通五常法(5S)、QCC、新舊QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理、如何做好班組長等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、已開辦過二十多次5S、QC七工具、如何做好班組長、現(xiàn)場管理、管理提升培訓(xùn)等公開班,并多次特邀為客戶進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn),服務(wù)客戶數(shù)百家,受訓(xùn)學(xué)員近萬人次。
服務(wù)部分客戶:

集力企業(yè)洋傘有限公司(洋傘)
深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司(變頻器)
天基電氣(深圳)有限公司(電源、開關(guān))
天瑞電子(深圳)有限公司(電子部件)
中山永發(fā)線圈有限公司(線圈)
深圳市見林塑膠有限公司(塑膠)
寶威電源(深圳)有限公司(開關(guān))
南玻集團(tuán)
億立實(shí)業(yè)有限公司(BNI)
東莞星辰電子科技(電子)
高登有限公司(KOTAN)
金寶通電子(中國)有限公司
渝利精密實(shí)業(yè)有限公司(精密電子)
肯發(fā)精密儀器有限公司(精密儀器)
盛恒達(dá)股份有限公司(連接器)
正達(dá)線路板有限公司(多層線路板)
崇達(dá)線路板集團(tuán)
光勝光電有限公司(二極管)
深圳市久制電子有限公司(電子)
良維科技股份(深圳)有限公司(良維集團(tuán))
廣東眾生藥業(yè)股份有限公司(華南藥業(yè)集團(tuán))
中糧金帝食品(深圳)有限公司
兄弟工業(yè)(深圳)有限公司
金寶電子(中國)有限公司
恒亞電線(深圳)有限公司(恒都集團(tuán))
彩仕五金制品(深圳)有限公司
深圳格雷特通訊科技有限公司
深圳市齊普達(dá)電子有限公司
深圳市中聯(lián)訊科技有限公司
深圳市福得隆精密五金有限公司
深圳市兆威機(jī)電有限公司
深圳市安科訊電子有限公司
青山五金制品廠
深圳市億利鐘表集團(tuán)
羅門哈斯電子材料(東莞)有限公司
TCL通訊設(shè)備(惠州)有限公司……

柏拉圖電子(PCB)
喬福塑膠(東莞)有限公司


課程對象

一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、對此課程感興趣的各同仁


   注


課程名稱:如何做好班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——生產(chǎn)一線基層管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何做好班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——生產(chǎn)一線基層管理技能提升       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)