第一單元：股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？■中國票號中傳統(tǒng)的“身股”機制■中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵機制 ■江浙民營企業(yè)中的干股激勵 ■思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？
第二單元：股權(quán)激勵方案設(shè)計三大原則
1、系統(tǒng)原則
■企業(yè)員工激勵系統(tǒng)建立的一個中心，兩個基本點
■企業(yè)人才激勵三全原理
■企業(yè)員工激勵六大誤區(qū)
■思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合

2、 平衡原則
■激勵與約束相平衡
■公司目標與個人目標相平衡
■外在激勵與自我激勵相平衡
■討論：股權(quán)方案設(shè)計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？

3、組合原則
■國內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵工具的組合方式是什么？
■股權(quán)激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關(guān)系
■股權(quán)激勵與商業(yè)模式、上市規(guī)劃
■案例討論：華誼兄弟的股權(quán)融資技巧
第三單元：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大步驟1.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同。■留駐老員工，塑造企業(yè)感恩文化； ■吸引高新技，釋放人力資本價值； ■股權(quán)釋兵權(quán)，官爵兩分離； ■公司戰(zhàn)略實施的重要時期（上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）；
2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水■基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？■基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？■某科技公司案例——案例■思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半■實股VS虛股■現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)■限制性股份/股票■股份/股票增值權(quán)■單一模式還是混合模式？
4、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難■股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ■根據(jù)什么條件給？ ■案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？
5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？■如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？■如何計算公司現(xiàn)在的股價和股權(quán)激勵總量？ ■股權(quán)收入占總收入多大比例合適？■對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？■如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？■分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？■某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例■思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
6.定期限——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計■什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例■為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？■如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款■某投資公司行權(quán)條件——案例■不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用■浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例■研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設(shè)計股權(quán)激勵制度■做好股權(quán)激勵，我們該準備些什么？ ■股權(quán)激勵有哪些副作用？ ■合理的股權(quán)激勵有哪些構(gòu)成要素■研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵管理辦法
第五單元：企業(yè)股權(quán)激勵成功案例實例解析
■學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計要點
■學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵總體構(gòu)思
■學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵方案