執(zhí)行力八項工具——夢想開啟方法，方法堅持夢想
個人損益表
中國企業(yè)老板從來都不缺少執(zhí)行力，本質(zhì)上不是因為他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。

執(zhí)行點檢表
麥當勞的廁所很干凈，我們學習的關(guān)注的不是他員工的執(zhí)行力強，而是他如何讓員工執(zhí)行力強——背后方法與工具

PDCA追蹤
如果老板和高層的指令都不落實，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎(chǔ)。

報警板
不怕慢，就怕站。跨部門和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導致企業(yè)流程周期長，協(xié)同難，效率低，成本高。

工作分析表
缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結(jié)果”，是回避問題，團隊變成缺少成長的雇傭軍。

執(zhí)行社區(qū)
提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預(yù)警解決執(zhí)行。

制度4P 執(zhí)行訓練表
企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯的，所以造成要么制度做好了，目的沒達到，要么是制度很多，卻落實很差。 系統(tǒng)訓練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問題從習慣上實現(xiàn)改變和提升。

第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標概念，以目標發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期
突破難點：執(zhí)行的本質(zhì)是“遵因有果”。錯誤的目標設(shè)定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標必須建立財務(wù)與客戶為標尺的目標設(shè)定的原則。
1、執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財務(wù)原則：杜絕無價值活動，執(zhí)行的目的是賺錢�？蛻粼瓌t：同心協(xié)力實現(xiàn)外
3、明確目標：回歸執(zhí)行起點，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯誤
4、訓練工具：《個人損益表》、《個人執(zhí)行點檢表》

第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點：思維指導行為，沒有思維的認同，執(zhí)行就是強迫。沒有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結(jié)果，員工收獲成長。
1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷

第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項，給執(zhí)行者以希望和堅持的動力。
1、本質(zhì)思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問題原點，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模塊：預(yù)警推動結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預(yù)警
突破難點：執(zhí)行力徹底改變之難點在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習慣，才能達到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風式
1、建立報警機制，使沖突及時被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門推諉，提升運行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實操，建立預(yù)警實例示范
4、訓練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》

□嘉賓席：3800元/人（聽課費，教材費）
9800元 3人套票 （聽課費，教材費）
15000元 5人套票 （聽課費，教材費）