21世紀的競爭就是人才的競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
2010年9月14日最高人民法院出臺《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》，明確規(guī)定因用人單位沒有為勞動者辦理社會保險手續(xù),導致勞動者不能享受社會保險待遇，要求用人單位賠償損失的爭議案件以及因企業(yè)安排加班不支付加班費引發(fā)的賠償案件處理原則。今年，《工傷保險條例》和《社會保險法》也將先后實施。上述法律法規(guī)的出臺，勢必喚醒員工關于社會保險的維權意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險費、對于歷史遺留的欠繳問題應當如何處理等一系列問題。與此同時，企業(yè)員工關系管理中用工模式與管理制度的調整，遠遠落后于法律的新規(guī)以及員工的維權層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關規(guī)定，學會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運用，極大限度減少法律風險，有效運用法律政策，完善管理手段，和諧員工關系。

鄭老師作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問及培訓師，以深厚的人力資源管理實踐經(jīng)驗為依托，與案例研討相結合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風格辛辣、犀利。針對各類企事業(yè)單位績效考核、薪酬設計問題，為學員提供思考和全面的解決方案。
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的
(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1、薪酬各組成因素的實質 2、關于付薪理念的討論
內(nèi)部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法（whole job ranking）
案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調查的程序
薪酬調查報告樣本的選擇
調查問卷的設計
調查數(shù)據(jù)分析與調查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調查報告）
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。 五、薪酬結構設計
標準工資線的設計
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶
筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪
酬設計，并以此確定標準工資數(shù)據(jù)，并學會用數(shù)學擬合
曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
六、薪酬管理
一、幅寬分區(qū)的應用
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
二、獎金發(fā)放計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎金計算，并有效地控制預算）
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結構總結
《最新社保法律解析與員工關系管理難點應對》 主講：韓智力 老師 （5月26日 周四）
韓老師權威且資深的勞動法專家。課程背景：2011年7月1日《中華人民共和國社會保險法》將正式施行，新的政策變化對企業(yè)用工將會產(chǎn)生哪些深遠影響？結合企事業(yè)單位工作中遇到的重點、難點、熱點、疑點問題，透析地對新《社會保險法》進行解讀，從社會保險、工傷處理操作實務、工資支付技巧、多元化勞務派遣及勞動合同爭議等問題出發(fā)結合案例進行講解，切實解決學員工作中困擾的問題。
一、《社會保險法》與企業(yè)應對解讀：
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會保險費承擔什么法律責任？
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
5、繳納社會保險費用對企業(yè)有何好處？
6、如何應對因沒有繳納社保費用而離職并要求補償?shù)膯T工？
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務：
1、關于工傷認定范圍的新規(guī)定；
2、違章作業(yè)導致傷亡，能否認定為工傷？
3、工作崗位突發(fā)急病導致腦癱是否屬于工傷？
4、關于對不得認定工傷范圍的新規(guī)定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運用思路；
7、勞務派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向實際用工單位追償？
三、員工關系管理難點分析與處理策略：
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風險比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實現(xiàn)勞務派遣工的同工同酬？
5、業(yè)務外包中的勞動關系風險如何規(guī)避？
6、怎樣處理個人承包中的連帶責任？
7、處理違紀員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？
8、如何合法調整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的流程要點以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略。