中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2200元/人((含培訓費、午餐)+ 100元/人(版權(quán)教材費+日產(chǎn)訓培訓證書費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
JI是為了能使一線主管掌握一套(4階段法)正確,安全,有效地指導員工作業(yè)的技能。員工不遵守標準作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴格遵守標準作業(yè)。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業(yè)分解]來解決指導中的不規(guī)范性的錯誤,能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作,并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作,并且不出差錯的進行標準作業(yè)。
運用指導的技能,能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等,具有立竿見影之功效。
課程詳情
TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人,讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。
后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”,“人際關(guān)系技法”、“安全操作技法”?紤]到現(xiàn)場管理者與員工溝通很頻繁,后又加上了“商談溝通技法”。從而,形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓課程。
TWI課程問世之后,迅速在許多國家得到了推廣,成為提高現(xiàn)場管理者業(yè)務水平的權(quán)威課程。特別是在日本,這個課程生根之后,得到了長足的發(fā)展和完善,日本勞動省明文規(guī)定,將它作為現(xiàn)場管理者必修的課程,同時作為制造型企業(yè)領(lǐng)導人員最普及的一種職業(yè)教育課程。
第一天
9:00-10:30
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范(2例)
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
學員演練1
對學員演練1的點評
工作分解的導入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
學員演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解自問法的練習
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
作業(yè)分解的實習(全學員)
作業(yè)分解的總結(jié)
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習(全學員)
16:15-16:30 休息
16:30-18:00
學員演練2
對學員演練2的點評
第二天
9:00-10:00
前一天的內(nèi)容復習
訓練預定表的發(fā)表(1-2名)
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練-1
學員演練中的作業(yè)分解的分享
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學員指導方法的演練-2
學員演練中的作業(yè)分解的分享
14:45-15:00 休息
15:00-16:15
學員指導方法的演練-3
學員演練中的作業(yè)分解的分享
演練小結(jié)
16:15-16:25 休息
16:25-17:00
特殊指導方法
學員感想
總結(jié)(怎樣開展和推動TWI)
課程結(jié)束
講師簡介
高志明 老師
BESTWAY TWI高級講師,畢業(yè)于日本龍谷大學法學院,取得法學碩士學位。接受了日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(日產(chǎn)訓)的嚴格培訓,并成為中國首批獲TWI認證資格的講師。于1994年加入日本松下電器公司人才開發(fā)中心,擔任講師長達8年。為松下集團開展在中國的制造事業(yè)培訓了大量的管理人員。2002年回國后加入上海松下電工先后擔任了制造部副部長,管理部副部長和生產(chǎn)管理部副部長等職位。
高老師在日本及中國任職期間,取得了卓著的工作業(yè)績。在他任職上海松下電工的五年期間,高老師在生產(chǎn)現(xiàn)場切實推行了三現(xiàn)主義,5S,并顯著提高了生產(chǎn)效率;在他擔任人事管理工作期間,從無到有地建立了教育制度及消防訓練系統(tǒng)等一系列完整的架構(gòu)。高志明老師具有豐富的生產(chǎn)運營管理以及講師經(jīng)驗,是一名資深而專業(yè)的生產(chǎn)運營管理咨詢師。此外,高老師亦曾多次作為顧問帶領(lǐng)客戶團隊赴日本豐田進行研修與參觀。
培訓特點
熟悉現(xiàn)場,熟悉學員狀況,聲情并茂,能吸引學員關(guān)注,善于引導學員,獲得良好的學習效果。
服務企業(yè)
麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、愛生雅包裝有限公司、喜萊德機械產(chǎn)品(昆山)有限公司、北京萬源瀚德汽車密封系統(tǒng)有限公司、阿,m輸配電企業(yè)管理(上海)有限公司、庫爾茲壓燙科技(合肥)有限公司、寶馬格(中國)工程機械有限公司、延鋒偉世通金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、大連輝瑞制藥有限公司、蘇州維信-維訊電子、上海比亞迪有限公司、霍尼韋爾汽車零部件(上海)有限公司等。
課程對象
生產(chǎn)主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員
備 注
課程名稱:TWI—JI工作指導
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:TWI—JI工作指導 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |