中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2016年4月1–2日蘇州 2015年4月16–17日
蘇州 2014年12月12–13日

課程費(fèi)用:2580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)目標(biāo)管理的培訓(xùn),使各部門(mén)管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法,檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;3、掌握制定目標(biāo)原則與工具,并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo);4、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式,進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略;意識(shí)到目標(biāo)制定重要性;以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo)



課程詳情

一 目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)管理的含義和作用
2.目標(biāo)管理五要素

二 目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理程序和層次體系

三 目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標(biāo)
SMART原理
原則和依據(jù)
方法和程序
2.如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開(kāi)
對(duì)策展開(kāi)
目標(biāo)協(xié)商
責(zé)任明確

四 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.如何推行目標(biāo)
管理控制過(guò)程
控制過(guò)程中的原則
反饋控制
目標(biāo)的修正
2.建立有效的管理制度

五 目標(biāo)完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標(biāo)
4.考核中如何溝通


講師簡(jiǎn)介

  Frank Shaw 老師
背景介紹:資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解;曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!
擅長(zhǎng)課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社,亞非集團(tuán),大金電器,博思格鋼鐵,中強(qiáng)光電等等


課程對(duì)象

各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員


   注


課程名稱:目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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