中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014年6月20-21日蘇州　2012年4月25-28日、6月7-9日
蘇州　2011年5月25-29日
課程費用：7800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系，評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務(wù)配合，學(xué)習(xí)后即能運用于現(xiàn)場。



課程詳情
課程時數(shù)：七天
課程內(nèi)容：
第一天： 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力/總論培訓(xùn)
第一章 六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪戰(zhàn)略管理
4． 六西格瑪成功要素
第二章 六西格瑪DMAIC方法論
1． 定義階段
2． 測量階段
3． 分析階段
4． 改進(jìn)階段
5． 控制階段
6． 案例講解
第三章 六西格瑪管理重點
i. 以流程管理為核心
ii. 以客戶價值為導(dǎo)向
iii. 六西格瑪人才培養(yǎng)
iv. 六西格瑪項目管理
v. 項目的績效評估

第二天～第五天 六西格瑪DMAIC方法論培訓(xùn)
 大綱：
第一章：六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪持續(xù)改善
第二章：定義階段
1． 六西格瑪項目從哪里來――戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)評審
2． 客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量點
3． 項目章程
4． 基本統(tǒng)計，流程圖
第三章：測量階段
1． 測量系統(tǒng)分析
2． 問題的量化描述
3． 過程能力分析
4． 差距分析
5． 問題的統(tǒng)計思考
第四章：分析階段
1． 尋找問題的原因，根本問題分析
2． 假設(shè)檢驗
3． 回歸分析
4． 魚骨圖，柏拉圖
5． 失效模式及效果分析
第五章：改進(jìn)階段
1． 實驗設(shè)計基礎(chǔ)
2． 根本原因確定
3． 建立解決方案
第六章：控制階段
1． 實施解決方案
2． 統(tǒng)計過程控制SPC
3． 流程變異/流程執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方法論
第七章：案例及練習(xí)
1． 紙飛機六西格瑪實驗
2． 六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)項目演示
3． 六西格瑪精益生產(chǎn)改進(jìn)項目演示
4． 六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計項目演示


講師簡介
  冀老師 老師
冀老師：高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等


課程對象
企業(yè)中高層管理人員, 管理人員骨干


備    注

課程名稱：六西格瑪綠帶

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：六西格瑪綠帶       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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