中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年3月19~20日（星期二~星期三） | 上海 2011年7月12~13日 |
課程費用：2400元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品。
使產(chǎn)品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性
便于供方向分承包傳達產(chǎn)品質量策劃要求
輔助產(chǎn)品質量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
將產(chǎn)品質量策劃描述成一個周期性過程
以最低成本及時提供高質量的產(chǎn)品
指導如何進行提交零件和相應文件
課程詳情
APQP課程內(nèi)容:
APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介
相關工具簡介
精益生產(chǎn)、人機工程、價值工程
制造過程防錯 、實驗設計DOE、親和圖
同步工程（可制造性和裝配設計）、FTA 可靠性設計
設計防錯系統(tǒng)、質量功能展開QFD
產(chǎn)品設計和開發(fā)VS過程設計和開發(fā)
產(chǎn)品設計和開發(fā)原理
過程設計和開發(fā)原理
產(chǎn)品設計和開發(fā)因果圖
過程設計和開發(fā)因果圖
三次設計簡介:結構設計、參數(shù)設計、公差設計
三種控制計劃詳解
試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃的區(qū)別
樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
APQP起源與為什么要使用APQP
產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說明
第一階段：計劃和確定項目
第一階段之輸入
顧客的呼聲
業(yè)務計劃／營銷策略
產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)
產(chǎn)品／過程設想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持
第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)
設計失效模式和后果分析
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
樣件制造控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范的更改
新設備、工裝和設施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具／試驗設備要求
小組可行性承諾和管理者的支持
第三階段：過程設計和開發(fā)
包裝標準和規(guī)范
產(chǎn)品/過程質量體系評審
過程流程圖
工廠平面布置圖
特殊矩陣圖
過程失效模式和后果分析
第二天 9：00~16：30
試生產(chǎn)控制計劃
過程指導書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
管理者支持
第四階段：產(chǎn)品和過程確認
試生產(chǎn)
測量系統(tǒng)評價
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
包裝評價
生產(chǎn)控制計劃
質量策劃認定和管理者支持
第五階段：反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿意
交付和服務
習得經(jīng)驗/最佳實踐的有效應用
APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
控制計劃制定依據(jù)
控制計劃樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)各階段中相應工作
介紹PPAP生產(chǎn)件批準程序18個報告
詳細闡述PPAP與APQP之間的關系
簡單介紹VDA4.3項目管理
介紹VDA質量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認可)
產(chǎn)品質量策劃APQP檢查表
PPAP的提交
PPAP的提交等級
PPAP生產(chǎn)件批準程序18個報告的編制
設計記錄
任何授權的工程更改文件
顧客工程批準
設計失效模式及后果分析DFMEA
過程流程圖
過程失效模式及后果分析PFMEA
控制計劃
測量系統(tǒng)分析研究
全尺寸測量結果
材料、性能試驗結果的記錄
初始過程研究
合格實驗室的文件要求
外觀件批準報告
生產(chǎn)件樣品
標準樣品
檢查輔具
顧客的特殊要求
零件提交保證書（PSW）
詳細闡述PPAP與APQP之間的關系
APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
講師簡介
鄧老師 老師
同濟大學機械系學士學位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊審核員，DNV兼職ISO9000審核員。
曾任廣東某化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管；廣東某塑膠制品有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理；法資浙江某汽車塑料有限公司質量總監(jiān)；蘇州某金屬沖壓有限公司副總經(jīng)理；
所有被咨詢的企業(yè)均一次性通過國家和國際認證機構的審核。多次接受有關質量管理診斷和評價技術暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓。
鄧先生最擅長的培訓科目有： APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準及內(nèi)審員培訓、品質管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。
鄧先生曾經(jīng)服務過的企業(yè)有：上汽集團、巴斯夫、日立海立汽車零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達爾潤滑油、江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、上海德爾福汽車門鎖防盜系統(tǒng)有限公司、AUTOLIV（中國）電子有限公司、貴航集團、李爾汽車內(nèi)飾件、紫江集團、金士頓電子科技、當納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團、上標汽車緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車空調(diào)、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄（上海）有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、上海大洋汽車空調(diào)配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國內(nèi)外公司。
課程對象
采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
備 注
課程名稱：APQP&PPAP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：APQP&PPAP 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||